Існують три традиційних підходи до стратегічного управління, проектний підхід, планування, підхід та підхід до позиціонування. Ці традиційні підходи є простими та легкими для розуміння, але вони не підходять для кожного бізнесу. Менеджери повинні розуміти ці підходи до стратегії, щоб вони могли зрозуміти, чи підходять вони для відповідних підприємств.
Проектний підхід
Дизайнерський підхід до стратегічного управління є підходом «зверху вниз», в якому стратегія розробляється командою вищого керівництва. Цей підхід відомий своєю опорою на зовнішні фактори, такі як можливості та загрози, які існують на ринку.
Підхід до планування
Під час планування підходу до стратегічного управління стратегія не створюється вищою управлінською командою, а спеціалізованими планувальниками в організації. Ці планувальники формалізують стратегічний процес для інших. Вирішення проблем і прийняття рішень стає простим покроковим процесом через цей підхід.
Підхід позиціонування
Підхід до позиціонування стосується місця фірми на загальному ринку. Найбільш поширеним інструментом, що використовується в цьому підході, є модель п'яти сил, яка враховує потужність переговорів постачальників, потужність переговорів покупців, загрозу нових учасників, загрозу замінників і суперництво серед конкурентів на ринку.
Переваги
Переваги цих традиційних підходів полягають у тому, що вони є простими, і вони є нормативними - це означає, що вони пропонують конкретні рекомендації для фірм. Можна використовувати для спрощення складних ситуацій, щоб їх можна було легко зрозуміти і розібрати.
Недоліки
Оскільки ці традиційні підходи є простими і приписуючими, вони можуть не дати точної картини реальних проблем, з якими стикаються фірми. Нові теорії підкреслюють необхідність бути описовими, щоб зрозуміти реальні ситуації, з якими стикаються підприємства.
