Розуміння внутрішньої і зовнішньої мотивації корисно для керівників на робочому місці, оскільки це допомагає їм підтримувати високий моральний стан співробітників. Хоча висока заробітна плата та хороші вигоди є важливими для працівників, позитивне робоче місце та цікава робота можуть зробити стільки ж, скільки не більше, щоб зберегти мотивацію та зацікавленість працівників у їхній роботі.
Внутрішня мотивація
Внутрішня мотивація стосується людей, які працюють більше за любов до своєї роботи, ніж за гроші, які вони отримують. Люди, які мають роботу, яку вони люблять, заробляють на життя тим, що їм властиво задовольняє. Люди частіше знаходять внутрішню мотивацію в кар'єрі, що передбачає високий рівень майстерності та творчості, аспекти, які підвищують поглинання людини в їхній роботі.
Зовнішня мотивація
Роботодавці забезпечують зовнішню мотивацію у вигляді оплати праці, допомоги та інших програм, призначених для звернення до працівників. Працівник, мотивований зовнішніми факторами, може існувати виключно за гроші та інші пільги. Це не означає, що людям на високооплачуваних робочих місцях не вистачає внутрішньої мотивації, однак, що зовнішня мотивація з точки зору оплати праці та допомоги може бути достатньою, щоб тримати їх на роботі, навіть якщо їм це не подобається. Ідеальною ситуацією для більшості працівників є пошук роботи з високим рівнем внутрішньої і зовнішньої мотивації.
Роль управління в мотивації
Методи мотивації працівників є центральною точкою для менеджерів і власників бізнесу. Зовнішня мотивація є меншою мірою полегшеною для управління, ніж внутрішня мотивація. Остання форма мотивації є набагато складнішим і внутрішнім станом буття, що включає особливі рівні задоволеності та досягнення. Хоча деякі прогресивні менеджери намагаються прищепити власну мотивацію своїм працівникам, набагато частіше для менеджерів і власників покладатися на зовнішні фактори, такі як підвищення заробітної плати та інші фінансові вигоди.
Ідентифікація співробітників з роботою
Відчуження на робочому місці є складною і загальною проблемою, що підриває продуктивність праці, моральний стан співробітників і відчуття власної задоволеності. Компаніям буде важко мотивувати відчужених працівників для виконання на найвищому рівні. Працівники, які тісно ототожнюються з роботою, яку вони роблять, пишаються її якістю, яка не залежить від того, скільки вони заробляють або як інші оцінюють свої навички. Внутрішня мотивація виникає з ідентифікації з роботою. Коли людина розглядає діяльність як вираження своєї внутрішньої особистості, він подбає про те, щоб зробити це добре і прийняти задоволення в роботі.
