У сучасних економіках спосіб організації організації ієрархічних рівнів часто визначає його операційний успіх або невдачу. Структура організації персоналу відіграє ключову роль не тільки внутрішньо, але й впливає на зовнішній світ на фірму.
Ідентифікація
Організаційна структура персоналу відноситься до ієрархічних домовленостей, які компанія ставить на місце для забезпечення того, щоб персонал відповідно виконував операційну діяльність, згідно з Продовольчою та сільськогосподарською організацією ООН (ФАО). Структура зазвичай призначає завдання працівникам на основі потреб підрозділу, відділу та сегмента.
Значення
Організація повинна створити стратегію надійної структури персоналу для успішного досягнення оперативних цілей. Без належної структури компанія може не мати ресурсів, щоб ефективно конкурувати на ринку та збільшити прибутки корпорацій.
Особливості
ФАО зазначає, що ефективна структура організації персоналу спирається на ієрархічні заходи на рівні бізнес-підрозділів та відомств. Керівники бізнес-підрозділів зазвичай контролюють роботу начальників відділів, які, у свою чергу, координують діяльність на рівні сегментів.
Міркування
Персонал, який бере участь в управлінні організаційною структурою компанії, як правило, володіє ефективними навичками лідерства та спілкування, а також вмінням керувати часом.
