Оцінка продуктивності на 360 градусів включає всіх зацікавлених сторін. На відміну від традиційного звіту керівника, який представляє лише спостереження однієї людини, оцінка ефективності на 360 градусів вимагає зворотного зв'язку від підлеглих та колег. У деяких випадках 360 градусів можуть також включати “клієнтів” (які можуть бути студентами або пацієнтами), постачальників і будь-кого іншого, хто вступає в контакт з оцінюваною особою. 360 - яка може включати в себе названих або анонімних людей - представляє більш округлу зображення особи, що оцінюється. Форми, які зазвичай використовуються у 360-градусному оцінюванні результатів роботи, для оцінки професійних навичок, здібностей, поведінки та ставлення. Відкриті, чесні та анонімні оцінки не завжди лестять.
Перегляньте всі відгуки за один раз, оскільки це надасть вам загальне зображення. Якщо деякі дані були зібрані електронною поштою, зробіть друкований примірник, щоб ви могли його прочитати і додати до файлу 360 градусів відповідної особи.
Сформуйте уявлення про те, як ця людина розглядається іншими. Складіть перелік сильних сторін і сфер, які необхідно покращити. Якщо деяка дата була оцінена за шкалою від 1 до 5, виконайте розрахунки.
Почніть з позитивного. Навіть якщо це важко, спробуйте побудувати образ, що людина не є повним провалом.
Уражуйте негатив. Використовуйте фрази, такі як "Деякі ваші колеги вважають, що ваші математичні навички можуть бути поліпшені", а не "Кожен думає, що ви некомпетентний бухгалтер".
Використовуйте легкі для розуміння слова та прямі дескриптори. Дотримуйтеся фактів і уникайте особистих коментарів. Пишіть професійним тоном і намагайтеся звучати якомога об'єктивніше.
Розробити свою оцінку продуктивності на 360 градусів, а потім залишити її на день або два. Поверніться до звіту і прочитайте його вголос. Оцініть тон і внесіть зміни, якщо потрібно.
Залиште місце для оцінюваної особи, щоб висловити свої зауваження щодо оцінки 360 градусів.
Поради
-
Переконайтеся, що доступні чутливі та відповідні консультації, якщо це необхідно.
