Відділ корпоративної стратегії у великій компанії має кілька важливих робочих місць. По-перше, це має допомогти визначити майбутній напрямок діяльності компанії. Він виконує це завдання, розглядаючи існуючі бізнес-напрямки та вивчаючи прибутковість або можливості, які є в компанії. Вона також спостерігає за подібним бізнесом і оцінює, чи вводити ці нові галузі через зростання чи придбання.
Стратегія генерування
Відділ корпоративної стратегії несе відповідальність за корпоративний план і формування стратегії в майбутньому. Це фактично одна з найменших обов'язків департаменту через те, що генеральний директор зазвичай вважає за краще створювати загальну стратегію для фірми. Відділ стратегії також конкурує з зовнішніми консультантами для створення напрямку компанії. Отже, в той час як генеруюча стратегія є роль для відділу, вона не є основною функцією.
Сприяння стратегії
Ще однією важливою відповідальністю для відділу є сприяння корпоративній стратегії. Це означає, що він буде стежити за розвитком, щоб забезпечити безперебійну роботу. Начальник відділу стратегії, який очолює відділ, оцінить стратегію і кине виклик кожному керівнику відділу або конкретним співробітникам відділів щодо виконання стратегії.
Стратегія виконання
Іншою важливою роллю групи є фактична реалізація стратегії. Незважаючи на те, що він не може нести відповідальність за створення нового продукту або продаж нової послуги, він тісно співпрацює з менеджерами та співробітниками для забезпечення реалізації. Департамент встановить основні етапи та довгострокові цілі та уважно стежить за досягненням цих цілей. Їх часто бухгалтерів або співробітників з нареченого фонів в стратегії відділу для створення метрики, що він застосовує.
Придбання та продаж
Хоча він відрізняється в кожній фірмі, стратегічний відділ завжди має певний внесок у процес купівлі або вилучення компаній. Він готує аналіз потенційних цільових фірм і оцінює, чи відповідає вона загальній стратегії фірми. Крім того, департамент може рекомендувати, щоб один підрозділ не працював добре і повинен бути проданий. Він також може рекомендувати, щоб підрозділ не вписувався в загальний стратегічний напрямок фірми або не приносив економії масштабу, щоб його можна було продати.
