Консолідація засобів масової інформації означає тенденцію, в якій одна компанія або корпорація володіє численними засобами масової інформації на певному ринку (область розповсюдження або передачі). Повідомляється, що одна компанія може володіти трьома телестанціями, вісьмома радіостанціями, місцевою газетою та кабельною системою на ринку. Ця тенденція зустрічається зі значним опором, але вона надає переваги, а також пастки.
Різноманітні пропозиції
Однією з переваг консолідації ЗМІ є можливість надавати споживачеві більш різноманітні пропозиції. У травні 2003 року в статті Heritage Foundation Джеймс Гаттузо - старший науковий співробітник з питань регуляторної політики - повідомляє, що здатність володіти кількома телевізійними станціями, наприклад, дозволяє власникам надавати програмування для нішевих ринків на різних станціях.. По суті, власникам більше не потрібно намагатися звернутися до найширшої аудиторії в одному медіа-форматі. Скоріше, вони можуть налаштувати програмування для задоволення потреб різних верств населення. Це обмеження сфери застосування йде пліч-о-пліч з іншою перевагою: підвищення якості.
Покращена якість
Консолідація засобів масової інформації може підвищити якість місцевого програмування. Корпорації ЗМІ часто використовують різні формати медіа, такі як телебачення, друк та Інтернет для розширення своїх пропозицій. Джеймс Гаттузо, в тій же статті в травні 2003 року, пропонує NBC, MSNBC і msnbc.com як приклад цього явища. Використання декількох форматів дозволяє медіа-компаніям пропонувати широку додаткову інформацію. Глядач може переглядати тему в Інтернеті, про яку вони бачили новинний звіт, наприклад, пропозицію нових акцій, тому телевізійним програмам не потрібно витрачати величезний час на покриття цього. Цей перехід до декількох форматів не закінчується телевізором. ЗМІ також користуються Інтернетом. Газети, такі як «Нью-Йорк Таймс», «Денвер пост» і «США сьогодні», підтримують веб-сайти, як і великі журнали, такі як Time і Newsweek.
Виживання
Невеликі операції, які конкурують з великими операціями, часто страждають або переживають відсутність ресурсів. Спад мам-і-поп-продуктових магазинів в руках ланцюгових супермаркетів служить аналогом імовірної долі малих засобів масової інформації. Операції з малими ЗМІ часто не можуть дозволити собі виробляти програмування, наймати таланти або якість технічного персоналу, щоб конкурувати з великими медіа-компаніями. Фотоапарати, мікрофони, сервери, комп'ютери та необхідні програми редагування мають значні витрати, які легше обробляти корпоративні особи, ніж окремі власники. Для деяких малих засобів масової інформації консолідація з корпорацією означає виживання.
