Принципи планування людських ресурсів вимагають уваги до таких фундаментальних понять, як важливість HR, інтеграція людських ресурсів і цілей компанії, ефективність і централізований процес прийняття рішень. Управління персоналом перетворилося з функції, що базувалася на процесах 1980-х років, на всеосяжній організаційній складовій, що сприяв цінності людського капіталу. Планування людських ресурсів, засноване на принципах HR, забезпечує добре структурований компонент, який синхронізує організаційну філософію та стратегію людських ресурсів.
Підкреслюючи важливість HR
Один з початкових принципів планування персоналу підкреслює важливість людських ресурсів. Залучення керівництва, яке розуміє вплив функціонального відділу людських ресурсів, є найкращим способом дотримуватися цього принципу. Енциклопедія для бізнесу, 2-е видання, зазначає: "Бізнес-консультанти відзначають, що сучасне управління людськими ресурсами керується кількома принципами. Можливо, принциповим принципом є просто визнання того, що людські ресурси є найважливішими активами організації; успішним без ефективного управління цим ресурсом. " Один із способів усвідомити важливість кадрового потенціалу полягає в тому, щоб передбачити організацію, що не має продуктивної робочої сили, а також тип підтримки, яку забезпечує планування і управління людськими ресурсами.
Інтеграція людських ресурсів
Людські ресурси слугують потребам організації, зверху вниз, включаючи кожного члена його робочої сили. Таким чином, інтеграція функцій людських ресурсів із загальними організаційними цілями є принципом HR, який не можна не помітити. Важливість інтеграції HR і цілей компанії ґрунтується на раніше згаданому принципі: підкреслюючи важливість людських ресурсів. Діяльність людських ресурсів, яка є лише розширенням управління, є ознаками поганого планування та нездійснення перспективних ідей, які підвищують прибутковість компанії. Стаття журналу "Підприємець", належним чином названа "Інтеграція функції людських ресурсів з бізнесом", підкріплює цю пропозицію, коли вона заявила: "Недостатньо, щоб функція людських ресурсів відповідала управлінню," орієнтована на клієнта ", або навіть вирівнюються як партнери з керівництвом. Незважаючи на це, цілісний підхід до інтеграційного принципу планування людських ресурсів гарантує, що людські ресурси будуть повністю присвячені цілям організації.
Обробка HR
Інформаційні технології людських ресурсів (HRIT) значною мірою сприяють функціональності та точності людської діяльності. Багато організацій купують складні інформаційні системи людських ресурсів (HRIS), які мінімізують або навіть усувають людські помилки при обробці даних про зайнятість. Менші організації іноді покладаються на аутсорсинг своїх потреб у HRIS для управління процесами, такими як набір, оплата праці та компенсація. Технологія підтримує важливий принцип планування людських ресурсів - обробка даних людських ресурсів найбільш ефективним і точним можливим способом.
Централізація HR-функцій
Об'єднання принципів планування людських ресурсів вимагає централізації функцій управління персоналом. Систематичні процеси та організація додає компонент HR, який співробітники оцінять. Універсальний магазин для задоволення потреб роботодавця та працівників об'єднує кадрову діяльність і додає цінності функціональності відділу. Централізація передбачає прийняття рішень, кадрове забезпечення та організацію кадрових функцій; однак, це також стосується потреби у фізичних ресурсах, таких як область обробки заявників, приміщення для приватних конференцій та інтерв'ювання, а також зберігання для роботи та медичних файлів.
