Планування людських ресурсів (HR) є, мабуть, найбільш важливою діловою практикою в організації або бізнесі. Сукупність процесів та ініціатив, що стосуються найму, вибору та найму нових кандидатів, управління персоналом, аналізу поточних та майбутніх вимог до робочої сили та підготовки робочої сили та нових працівників є невід'ємною частиною процесу планування людських ресурсів. Стратегічне та цілеспрямоване планування людських ресурсів допомагає організаціям впоратися з довгостроковими потребами людських ресурсів, вирішувати цілі організації та досягати визначених бізнес-цілей.
Матч організаційних цілей
Після того, як відділ кадрів розробить широку стратегію розвитку людських ресурсів і політику підбору та відбору в співпраці з вищим керівництвом, співробітники з персоналу починають планувати визначити потреби людських ресурсів і виділити бюджетні ресурси. Люди та орієнтовані на працівників ініціативи повинні бути розроблені для того, щоб відповідати загальним стратегічним довгостроковим корпоративним цілям. Відділ кадрів відповідає за виконання всіх завдань та обов'язків, пов'язаних з реалізацією та успіхом цих ініціатив та програм.
Конкурентні сили
Війна за талант і людські ресурси в глобалізованому і взаємопов'язаному ринку стала ще більш інтенсивною. Відділи кадрів повинні брати до уваги швидко мінливі реалії і робити гнучкі плани для задоволення попиту на майбутні вимоги до робочої сили, а також задовольняти поточні потреби існуючих працівників. Еволюція ділової практики та швидкий оборот технологій вимагає регулярного навчання нинішніх працівників для того, щоб тримати їх різкими та конкурентоспроможними.
Підвищення кваліфікації
Ключем до стійкого успіху та довгострокової прибутковості організації є послідовна робота її співробітників. Ініціативи з підготовки кадрів і розвитку, робоча сила і програми, засновані на персоналі, є невід'ємною частиною безперервного процесу розвитку навичок. HR також відіграє важливу роль у забезпеченні байдужі та прийнятті такого важливого показника поліпшення робочої сили. Цей процес включає розробку кращої колективної роботи та трудової етики, вивчення нових навичок, оновлення технологій та отримання нових сертифікатів та освітніх кваліфікацій, якщо це необхідно.
Огляди ефективності
Оцінки ефективності є невід'ємною частиною процесу планування людських ресурсів. Проведення перевірок ефективності відображає зобов'язання роботодавців визнавати роль і значення працівників у успішності організації. Строгий, точний і періодичний огляд результатів роботи працівників і співробітників, детальна оцінка результатів діяльності та подальші нагороди, визнання та переваги, заохочують співробітників до ентузіазму та мотивації до досягнення організаційних цілей. Ці огляди також ініціюються та плануються відділом кадрів та виконуються керівниками та керівниками.
Наставництво та неформальне управління
Працівники прагнуть отримати схвалення та визнання від власників бізнесу, керівників та вищого керівництва, а також персоналу з питань управління персоналом, щоб залишатися захопленими та мотивованими виконувати свої призначені функції та обов'язки. Планування людських ресурсів також стосується управління працівниками та їх прагненнями, потребами та специфічними вимогами на всіх рівнях. Персонал та менеджери з управління персоналом повинні навчати новоприбулих працівників, заохочувати та співпереживати працівників-ветеранів і, як правило, виступають в якості життєво важливого ресурсу та неформального обгрунтування для всіх працівників та персоналу.
