Структура організації є важливим фактором ефективності її роботи. Деякі підприємства більше підходять до ієрархічної структури, яка дотримується жорстких принципів і процедур, а інші отримують велику користь від структури, що дозволяє вільно пропускати ідеї та лінійні стилі комунікації. Механістична організаційна структура використовує підхід зверху-вниз до управління, тоді як органічна організаційна структура використовує більш гнучкий стиль управління.
Механістична організаційна структура
Механістична організаційна структура є найбільш поширеною бізнес-структурою і зазвичай використовується у виробничому середовищі. Такий тип організаційної структури є бюрократичним, а це означає, що вона використовує дуже централізовану структуру влади. Комплекс формальних процедур, функцій і процесів впроваджується по всій організації в рамках механістичної організаційної структури.
У цьому типі організацій працівники прагнуть працювати окремо за своїми завданнями, які передаються через командний ланцюжок. Рішення, прийняті в масштабах всієї компанії, залишаються працівникам, які перебувають у верхній частині ієрархічного ланцюжка, а комунікація передається зверху вниз. Письмове спілкування має тенденцію домінувати в цьому типі структури.
Організаційна схема в механістичній організаційній структурі зазвичай включала б головного виконавчого директора, керівників, керівників, керівників та допоміжного персоналу. Індивідуальна спеціалізація виступає серед співробітників на кожному рівні в межах цієї структури. Організація зазвичай складається з мережі позицій, заснованої на спеціалізації співробітника в компанії. Зазвичай кожна людина обробляє одне завдання в межах мережі бізнес-функцій.
У цій структурі працівники мало щоденно взаємодіють з членами вищого керівництва структури. Ті працівники вищого рівня зазвичай мають жорсткий контроль над співробітниками, які знаходяться під ними, описуючи процеси та правила, яких необхідно дотримуватися в ході щоденних бізнес-операцій.
Органічна організаційна структура
Органічна організаційна структура - це рівноважна організація, яка дозволяє здійснювати горизонтальні комунікації та взаємодію і більше підходить для творчих підприємств. Цей тип організаційної структури є децентралізованим, що дає можливість працівникам усіх рівнів брати участь у прийнятті рішень, пов'язаних з бізнесом.
Підприємства з органічною структурою часто заохочують групову участь і розподіл робочих обов'язків. Канали зв'язку відкриті для співробітників, менеджерів і власників бізнесу, і контакт між усіма рівнями співробітників зазвичай відбувається на регулярній основі. Працівники нижчого рівня мають більше часу на зустріч з керівниками, ніж у механістичній організації. Тип спілкування, який найчастіше використовується в органічних структурах, є вербальним.
Плоский характер органічного бізнесу дозволяє такому організаційній структурі бути більш гнучким, якщо потрібно. Співробітники беруть участь у спільній спеціалізації, заснованої на робочих місцях, забезпечуючи експертизу по широкому спектру функцій у бізнесі. Статус прив'язаний до розуміння інтелекту і здібностей працівника, а не до їхньої позиції в компанії. У органічній структурі бізнес складається з мережі людей або команд, які працюють разом в різних можливостях для досягнення цілей бізнесу.
