Приклади належного корпоративного управління

Зміст:

Anonim

Те, що є гарним корпоративним управлінням, буде змінюватися залежно від культури, в якій працює корпорація. Те, що вважається гарним корпоративним управлінням у Сполучених Штатах, може вважатися неетичним в інших культурах. І навпаки, те, що інша культура може вважати гарним корпоративним управлінням, може вважатися неетичним у Сполучених Штатах. Проте з часом розвинувся деякий частковий консенсус.

Спілкування

Належне корпоративне управління вимагає своєчасного та точного повідомлення ряду аспектів корпоративних бізнес-операцій. Речі, які необхідно повідомляти своєчасно і точно, можуть включати корпоративні фінансові показники, такі як дані про продаж, прибуток і збитки, а також відповідні економічні дані. Відповідні економічні дані можуть включати грошові резерви та корпоративну боргову навантаження.

Діяльність, в якій компанія бере участь у проведенні бізнес-операцій, також повинна повідомлятися відкрито і своєчасно. Точне визначення своєчасності може змінюватися, в залежності від юрисдикції. Загалом, ця інформація передається, як мінімум, у щорічні корпоративні звіти.

Захист акціонерів

Хороше корпоративне управління повинно захищати інтереси акціонерів та їх права. Хоча це зазвичай трактується як фідуціарний обов'язок надавати акціонерам максимальний прибуток від своїх інвестицій, є й інші фактори.

Короткострокові заходи, які сприяють короткостроковому прибутку, але приймають юридичні та етичні ризики, які можуть призвести до негативних дій проти корпорації в майбутньому, як правило, не розглядаються як діючі в інтересах акціонерів.

Діяльність в інтересах акціонерів також вимагає, щоб рада директорів звертала пильну увагу на залучення компетентних і кваліфікованих старших офіцерів і керівників корпорацій.

Незалежність ради

Хоча рада директорів корпорації відповідає перед акціонерами, рада повинна мати можливість працювати самостійно. Це особливо важливо при визначенні напрямку діяльності юридичної особи.

У деяких випадках вищі керівники можуть захотіти взяти компанію в напрямі, який рада директорів вважає протилежним інтересам акціонерів. Будучи корпоративним керівним органом, обраним акціонерами, рада повинна мати повноваження замінювати керівників, які, на думку членів правління, не діють у інтересах акціонерів.