Багато роботодавців використовують поведінкове тестування як інструмент скринінгу, щоб доповнити процес опитування у визначенні того, чи хтось добре підходить для роботи та культури компанії. Але це також може допомогти вам керувати вашою існуючою командою, визначивши роботу працівників або стилі навчання, а також зрозумівши найбільш ефективні способи спілкування та тренування.
Що таке поведінкові тести
Поведінкові тести оцінюють риси особистості, як, наприклад, як люди відносяться до інших і як вони підходять до завдань. Вони надають огляд особистості людини, включаючи загальні характеристики, наприклад, якщо хтось більше схиляється до інтроверсії або екстраверсії, або якщо людина більше є мислителем з правої частини голови або лівого мозку. Але деякі тести також дають змогу зрозуміти специфічні для ситуації риси, наприклад, скільки потрібно напрямку, якщо він працює краще протягом дня або вночі, і якщо він краще підходить для початку проектів або закінчує їх.
Отримання найкращих результатів
У своїй статті журналу "Підприємець" "Підбір і наймання висококваліфікованих працівників" Пол Сарваді каже, що ідеальний тест оцінить такі риси, як якщо б люди були відкриті для нових ідей, якщо вони готові йти на компроміс, якщо вони емоційно стабільні або небезпечні і якщо вони сумлінні. Sarvadi також рекомендує створити профіль успіху для кожної посади, а потім порівняти результати поведінкових тестів з характеристиками, необхідними для роботи.
Використання
Багато роботодавців використовують поведінкове тестування як інструмент відбору та утримання. Як частина процесу найму, вона може допомогти звузити пул заявників і надати більш глибоку оцінку, ніж просто інтерв'ю. Оціночні тести можуть також допомогти роботодавцям створити збалансовані команди, визначивши, які працівники можуть працювати на керівних посадах, наприклад, і які мають навички комунікації.
Переваги
Тести також можуть забезпечити розуміння робочих стилів працівників, інформацію, яку роботодавці можуть використовувати при призначенні завдань співробітникам після їх найму. Це також може сприяти утриманню працівників, допомагаючи роботодавцям краще розуміти сильні сторони, виклики та потреби своїх працівників. Якщо пізніше виникнуть проблеми, роботодавці матимуть краще розуміння того, як звернутися до працівника та направити його, збільшуючи ймовірність того, що співробітник залишиться в компанії.
Виклики
Поведінкові тести можуть давати багато цікавої та глибокої інформації, але це лише початок. Роботодавці також повинні розуміти, що означають ці результати для працівників і компанії. Оскільки стартовий тренер Сверх Роббінс вказує в своїй статті "Підприємець" у журналі "Використання оціночних тестів до вашої переваги", поведінкові тести корисні лише тоді, коли вони надають інформацію, яку ви можете застосувати до вашого робочого місця. Якщо вони вимагають значних фінансових інвестицій і консультанта для інтерпретації результатів, вони не є що-небудь, що можна використовувати щодня, щоб допомогти робочому місці працювати більш ефективно, додає Роббінс.
