Традиційний підхід до будівництва використовує триступеневий процес. Архітектори або інженери розробляють повний дизайн. Власник власності приймає заявки на контракт від генеральних підрядників і нагороджує контракт одному з учасників торгів, як правило, за найнижчою ціною. Генеральний підрядник потім рухається вперед з фактичним будівництвом. Управління будівництвом під загрозою ризику приймає інший підхід і підводить підрядника до консультацій на етапі проектування.
Управління будівництвом в умовах ризику
Відповідно до підходу управління ризиком будівництва, власник нерухомості або агентство вибирає підрядника, який повинен проконсультуватися на основі попереднього досвіду та витрат підрядника, а не ставки. Ця зміна підходу випливає з того, що фахівці-субпідрядники беруть важливу роль під час будівництва, а підрядник-консультант надає експертне розуміння того, як це впливає на проект. Консультант-підрядник надає ряд функцій під час етапу проектування, включаючи огляди конструктивності, оцінки та навіть специфіку продукту, щоб допомогти у розробці більш чистих проектів. Власник нерухомості та підрядник-консультант затверджують фіксовану ціну за проект, що називається гарантованою максимальною ціною. Після укладання угоди підрядник-консультант переходить на роль генерального підрядника, і будівництво починається.
