Стратегія управління витратами - це широкий підхід до бізнесу, де важливим аспектом стратегії компанії є прагнення працювати як найменш вигідний бізнес у своїй галузі. Лідерство витрат є одним з кількох загальних бізнес-стратегій, розроблених автором і відомим гуру управління бізнесом Майклом Портером.
Вища прибутковість
Однією з переваг, доступних для низькобюджетних операторів у галузі, є підвищення прибутковості. Якщо ви можете продавати товари та послуги з меншою вартістю та конкурентними цінами, ваші прибутки більше, ніж компанії, які інвестують більше у виробництво продукції аналогічної якості. По суті, одним з варіантів для недорогих лідерів є досягнення більшого доходу від своєї продукції, ніж у конкурентів з вищими витратами.
Збільшення ринкової частки
Альтернативою використанню витрат-лідерства для отримання вищого прибутку є використання його для збільшення попиту клієнтів і частки ринку. Компанії, які можуть запропонувати продукцію за ринковою ціною, нижчою, ніж типова, зазвичай можуть спонукати до більшого бізнесу з боку покупців, які базуються на бюджеті. Вони все ще здатні генерувати галузевий стандартний прибуток через низьку вартість. З часом більш низька ціна тягне за собою більшу кількість клієнтів, які шукають той самий продукт, але бажаючи кращої угоди, ніж інші на ринку.
Сталий розвиток
Компанії, які мають лідерство з низькими витратами, також зазвичай мають більш стійке становище для бізнесу. У важкі економічні часи, спади в даній галузі або коли цінові війни знижують ціновий потенціал, компанії з меншими витратами на ведення бізнесу мають більше шансів на виживання, зазначає веб-сайт "Quick MBA". Оптимізована ефективність і аутсорсинг, низька вартість відносин з постачальниками і вертикальна інтеграція, досягнута за рахунок участі в обох виробничих і перепродажних заходах, є недорогими тактиками, які іноді важко повторити для конкурентів.
Капітал для зростання
Іншою важливою перевагою недорогих лідерів є те, що у вас є більше ресурсів капіталу для фінансування зростання або подальших інвестицій. Якщо основні операційні витрати низькі, ви можете покласти більше грошей на дослідження і розробки, модернізацію технологій та іншу розширення бізнесу. Деякі компанії можуть навіть використовувати наявні кошти для просування нових або невикористаних сегментів ринку. Зростання та нові інвестиції також звертаються до акціонерів публічної компанії, які люблять реінвестувати вільний грошовий потік.
