Аналіз PEST є корисним інструментом для будь-якого бізнесу. Простий у використанні та розумінні, аналіз PEST надає методологію критичного вивчення зовнішніх факторів, які можуть вплинути на сам бізнес, його операції та / або його стратегію. Найважливішим аспектом, який слід пам'ятати, є те, що аналіз PEST є не більш ніж рамкою для визначення зовнішніх факторів, які можуть впливати на бізнес. Аналіз PEST сам по собі не призначений як жорстка структура, яка вимагає списків у списках в тісно визначених категоріях. Найбільшою силою аналізу PEST є його здатність полегшувати мозковий штурм про фактори, які знаходяться поза межами контролю компанії, але які впливають на бізнес. Відносна ефективність аналізу PEST буде змінюватися залежно від галузі та товарів / послуг, що виробляються компанією. Аналіз PEST найкраще використовувати в сценаріях, де розглядається нове місце, продукт або послуга, оцінюється потенційне придбання або злиття, або оцінюється поточне відношення бізнесу, продукту, послуги або бренду до ринку.
Історія та використання
PEST - це тип аналізу, який використовується в стратегічному управлінні, що враховує політичні, економічні, соціальні та технологічні (PEST) фактори. Термін "PEST" був вперше винайдений Френсісом Агіларом у своїй книзі 1967 року "Сканування ділового середовища". Аналіз також часто включає юридичні та екологічні фактори, створюючи таким чином аналіз PESTEL. «ЕЛ» додали Ліам Фейхі і В.К.Нараянан у своїй книзі "Макроекологічний аналіз в стратегічному управлінні", опублікованому в 1986 році. Часто в поєднанні з п'яти силовою моделлю Майкла Е. Портера та SWOT-аналітикою Альберта Хамфрі аналіз PESTLE є корисним інструментом для розуміння ринкового попиту / зниження, поточного бізнесу позиції та потенційні можливості / перешкоди. Фактори, які він аналізує, не слід розглядати лише на рівні компанії. Скоріше, ці зовнішні чинники повинні бути вивчені на рівні компанії, національному та глобальному.
Політичні фактори
Це можна розглядати як ступінь впливу державного законодавства на компанію. Деякі приклади включають податкову політику, торговельні обмеження та тарифи. Менш очевидними прикладами є відносини між країнами, політичні тенденції, типи уряду, війни, тероризм, договори і валюта.
Економічні фактори
Хоча тісно пов'язані з політичними факторами, економічні фактори, проаналізовані за допомогою аналізу PESTEL, більше зосереджуються на створеному ними грошовому впливі. Приклади включають курси валют, процентні ставки, інфляцію, рівень імпорту / експорту, довіру споживачів, ринки капіталу та темпи зростання робочих місць.
Соціальні фактори
Розглянуті соціальні чинники (які також називаються соціокультурними факторами) стосуються тих факторів, які є наслідком зміни смаків, переваг та вимог суспільства. Приклади включають наявний дохід, розподіл за віком, темпи приросту населення, освіта, різноманітність, рівень життя та культурні установки.
Технологічні фактори
До технологічних факторів належать ті, що входять до компанії, такі як дослідження та розробки, а також допоміжні компанії та конкуренти, такі як нові інновації та досягнення. Інші технологічні фактори включають транспорт, зв'язок та Інтернет.
Фактори навколишнього середовища
Екологічні фактори включають зміну клімату, клімат і погоду, а також ставлення до навколишнього середовища.
Правові фактори
Юридичні чинники, які необхідно враховувати, як всередині країни, так і стосовно будь-якої країни, в якій компанія здійснює свою діяльність, включають антимонопольне право, право споживачів, трудове право, законодавство про охорону праці та корпоративне право.
