Багато підприємців мріють почати наступну "велику" річ, як Джим Шеннан зробив із "Старбакс" або Марком Цукербергом з Facebook. Але початок великого бізнесу вимагає набагато більше, ніж просто мати наступну велику ідею. Запуск бізнесу, який стає дійсно великим, вимагає об'єднання правильної концепції, потрібних людей і правильних ресурсів, що дозволяє бізнесу рости від крихітного жолуда до могутнього дуба.
Визначте бізнес-концепцію, яка вирішує справжню проблему або потребу у великій кількості людей, в яких ви зможете досягти успіху у конкурентній боротьбі, і які можна розширити від однієї операції до компанії, що складається з декількох мільйонів доларів, або шляхом додавання одиниць (наприклад, франшизи) або додавання ринків (наприклад, продажу в країні або за кордоном). Тільки підприємства, які можуть успішно «розширюватися», мають потенціал стати великими, успішними компаніями.
Формально організуйте та зареєструйте свій бізнес як C-корпорація, S-корпорація або Товариство з обмеженою відповідальністю, кожна з яких надає юридичну структуру, яка дозволить Вам зібрати великі суми грошей у формі інвестицій в акції та гарантії позики. Наймайте адвоката, який спеціалізується на створенні великих корпоративних юридичних осіб, щоб забезпечити, щоб ваша компанія була створена найбільш вигідним способом для вашого майбутнього зростання у справді великий бізнес.
Напишіть бізнес-план, який описує основну концепцію бізнесу, його переваги перед існуючими конкурентами у своїй галузі, її модель розподілу, його вимірювані цілі та часові рамки, лідерство, бюджет і прогнозований прибуток протягом перших трьох-п'яти років. Також необхідні розділи про маркетингову стратегію компанії, довгострокову стратегію розвитку компанії та варіанти виходу для інвесторів. Зверніться до свого банкіра, бухгалтера або іншого фахівця з бізнесу для отримання консультацій щодо того, як зробити свій бізнес-план максимально життєздатним і "куленепробиваючим".
Представте свій бізнес-план сім'ї, друзям, знайомим та ангельським інвесторам, щоб підняти стартовий капітал, який вимагає ваш бізнес-план. Ваша мета має становити принаймні 100% фінансування бюджету вашого плану. В ідеалі, піднявши цю суму вдвічі, це перешкодить непередбаченим витратам або ускладненням бізнесу від зриву вашого плану. Можливо, вам доведеться продемонструвати доказ своєї бізнес-концепції за допомогою зразків вашого продукту, демонстрації вашого програмного забезпечення, клієнтів, які використовують вашу службу, або інших методів, щоб підняти весь необхідний вам капітал.
Створіть команду компанії, яка зможе успішно запустити новий бізнес. Наймайте найкращих професійних співробітників, яких ви можете собі дозволити, чиї навички доповнюють ті критичні області, які вам не вистачає. Оскільки ця команда буде найважливішими людьми, на яких відпочиватиме весь успіх або невдача бізнесу, ви захочете залучити найкращих співробітників. Багато нових компаній пропонують початкові акції або інші акції, щоб гарантувати їхню лояльність і продуктивність.
Створіть свій новий бізнес і розпочніть роботу, щоб довести, що ваша концепція може досягти успіху в більшому масштабі. Протягом цього періоду потрібно забезпечити помірно велику клієнтську базу, виправити проблеми або несподівані проблеми в операційних системах і адаптувати свій бізнес-план і / або модель, щоб довести, що підприємство готове до зростання ("розширювати") з кількома місцями або розетками.
Представіть свою бізнес-модель і переглянутий бізнес-план репутаційним венчурним капіталістам (ВК), щоб забезпечити багатомільйонні інвестиції у зростання. Будьте готові в цьому першому раунді інвестицій венчурного капіталу, щоб віддати від 20 до 40 відсотків капіталу вашої компанії в обмін на інвестиції. ВК будуть особливо зацікавлені у потенціалі росту вашої компанії, а також у три-п'ятирічному горизонті виходу, момент, коли їхні інвестиції будуть погашені з великим кратним прибутком.
Оренда досвідченої команди керівництва, включаючи головного виконавчого директора (CEO), щоб взяти на себе повсякденну роботу бізнесу. Більшість фірм VC вимагатиме цього, а також одне або більше місць у вашому раді директорів, як умови для їхніх інвестицій. Будьте готові залишатися залученими в бізнесі, але розумійте, що ваша роль як засновника буде зменшена, оскільки оперативне управління бізнесом рухається до професійної команди, орієнтованої на експоненційний розвиток.
Повторіть цикл зростання, інвестицій та реінвестування для того, щоб компанія досягла критичної маси з точки зору кількості одиниць або обсягу продажів, щоб запобігти руйнуванню вашої конкуренції. Виживши до рівня стійкості, компанія вибухне в розмірах з масштабним корпоративним придбанням або первинним розміщенням акцій ("публічним").
