Оцінка, оцінка або аналіз роботи - це детальний аналіз обов'язків роботи, а також знань, умінь і навичок, необхідних для виконання завдання. Його зазвичай виконують фахівці з людських ресурсів, які пройшли навчання. Добре виконана оцінка робочих місць дозволяє об'єднанню об'єктивно і ефективно наймати, навчати, керувати, оцінювати продуктивність і компенсувати роботодавцям.
Прочитайте опис роботи. Фактична робота може бути зовсім іншою, ніж написана. Якщо це так, ви можете переглянути опис роботи після оцінки.
Пошук федеральних баз даних для подібних робочих місць. Ці бази даних містять результати оцінки багатьох робочих місць і можуть бути гарною відправною точкою для інформації.
Складіть список стандартних запитань, щоб запитати кандидатів на роботу. Ви можете створити свій власний або придбати перевірену анкету. Список повинен включати такі теми, як: Основні обов'язки по роботі та їх важливість, відносини щодо звітності, наглядові відносини, необхідні навички, необхідні знання, необхідні освіти та навчання, необхідні незалежні судження, інформація про ризики для компанії, зроблені помилки, необхідні фізичні зусилля, необхідні інструменти, необхідні технології та загальне робоче середовище.
Попросіть кандидатів на роботу заповнити анкету або скористатися нею для інтерв'ю з працівниками.
Попросіть керівника або керівника роботи надати таку ж інформацію в анкеті або анкеті.
Порівняйте результати, щоб побачити, чи здебільшого вони згодні. Якщо це так, ви можете бути впевнені, що у вас є чітка картина роботи і можете перейти до узагальнення результатів.
Перевірити результати. Якщо ви знайшли суттєві відмінності між джерелами інформації, які ви зібрали, вам потрібно буде додатково дослідити, спостерігаючи за робітниками або щоб вони виконували журнал завдань протягом певного періоду часу, щоб розпізнати, що вони насправді роблять. Щоб зрозуміти критичні знання, навички та здібності, попросіть їх описати конкретний приклад того часу, коли вони виконували важливе завдання, і, слухаючи їх, описують, як вони це робили, розкривають знання, навички та вміння, що використовуються.
Підсумуйте висновки, коли ви впевнені, що ваша інформація правильна. Використовуйте це для написання або оновлення опису посади, яка потім повинна стати основою для найму, навчання та оцінки результатів роботи. Він також може бути використаний для порівняння роботи з іншими для призначення відповідної компенсації.
Поради
-
У випадку, коли робота є новою або немає жодного учасника, скористайтеся описаними вище кроками, щоб зрозуміти від керівників, які обов'язки, навички, знання та здібності будуть потрібні людині, яка виконуватиме роботу.
Увага
Для того, щоб запобігти упередженості при прийомі на роботу та оцінці, переконайтеся, що все в оцінці важливо для виконання роботи.
