Хороший президент клубу може зробити або розірвати організацію. Коли президент клубу відданий групі, з ентузіазмом ставиться до своєї справи і підтримує своїх членів, клуб може процвітати і досягти успіху. З іншого боку, президент, який є таємним, негативним і мікроуправлінням, може вигнати потенційних членів і змусити клуб піти. Після того, як Ви обираєте президента клубу, сприйміть свою роль серйозно і відстоюйте справу клубу всім своїм духом.
Знай свою роль
Як головний виконавчий директор клубу, ваша головна мета - допомогти клубу та його членам досягти успіху в його місії. На першій зустрічі клубу попросіть членів клубу, як вони бачать роль президента, і беруть це до уваги під час керівництва групою. Слідкуйте за будь-якими підкомітетами, які можуть утворитися в клубі, а також інші офіцери клубу, але не мікроменеджер: Ваша роль - не бути скарбником, соціальним кафедрою та координатором волонтерів, а скоріше підтримати їх у своїх зусилля.
Вивчіть Статут
Ніхто не цінує президента клубу, який складає правила і правила відповідно до власних примх. Витратьте час на вивчення підзаконних актів організації, щоб ви знали, як ефективно керувати групою. Це також дасть вам ноу-хау щодо того, що робити, якщо член порушує статут. У той же час дізнайтеся більше про історію організації; члени групи, швидше за все, прийдуть до вас, щоб дізнатися більше про минуле групи.
Будьте прозорими
Якщо президент клубу приховує від зобов'язань, партнерств або фінансів групи, члени клубу можуть стати підозрілими або розчарованими в клубі. На кожному засіданні клубу поділіться бюджетним оновленням з групою, щоб кожен розумів, як фінансується клуб і де використовуються гроші, які він вносить - наприклад, збори.
Будьте інклюзивними та захопленими
Якщо президент клубу не захоплюється місією та діяльністю клубу, то ніхто інший не буде. Частиною ваших обов'язків як президента клубу є збереження позитивного ставлення та підтримка діяльності групи. Крім того, будьте готові до участі та вітайте нових членів, коли це можливо. Прислухайтеся до ідей інших у групі, навіть якщо вони не є частиною керівництва, і дозволяйте кожному члену почувати себе так, ніби він має право брати участь у зобов'язаннях, місії та загальному успіху групи.
