SWOT-аналіз і аналіз GAP - це типи бізнес-звітів, які використовуються для оцінки поточної позиції бізнесу щодо його потенційного успіху. Хоча обидва звіти про оцінку складаються з метою сприяння майбутньому росту, між ними є схожість і відмінності.
Особливості
SWOT-аналіз, який виступає за "сильні, слабкі сторони, можливості, загрози", розділяє сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози бізнесу як з внутрішньої, так і з зовнішньої точки зору. Аналіз розривів оцінює поточну позицію бізнесу на ринку, бажану позицію і "пробіл" між ними, який розгортається як план переходу від А до Б.
Стратегічне та тактичне планування
Стратегічне планування формує конкретні цілі, такі як "набирати 50 відсотків частки ринку протягом п'яти років". Тактичне планування передбачає викладення конкретних кроків і процедур для досягнення мети (цілей) стратегічного плану. SWOT-аналіз використовується для розробки стратегії, а аналіз розривів передбачає тактичне планування.
Вміст
Хоча SWOT-аналіз оцінює всі аспекти бізнесу, включаючи фінанси, операції, маркетинг і людські ресурси, аналіз розривів в першу чергу орієнтований на маркетинг, який включає ціну, продукт, просування та розподіл.
Сьогодні і майбутнє
SWOT-аналіз представляє поточну зовнішню та внутрішню бізнес-інформацію, що описує поточну позицію компанії на ринку, корисну для керівництва для формування стратегічних планів. Аналіз розривів відображає поточну позицію компанії, майбутній стандарт і кроки між тим, як планується керувати компанією з "точки А в точку Б".
Використання та розповсюдження
Обидва звіти складаються та використовуються вищим керівництвом. Обидва звіти призначені для внутрішнього використання та розподіляються між акціонерами або іншими зовнішніми сторонами як офіційна документація компанії, наприклад, фінансові звіти.
