SWOT-аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Він використовується в бізнесі для визначення місця застосування ресурсів компанії. Це також допомагає зрозуміти, як і коли планувати зміни. Проведення SWOT-аналізу щодо працездатності працівників допоможе компанії визначити потреби в підготовці та розвитку, необхідні для того, щоб конкурувати з конкурентами або випередити їх. Вона також допоможе вирішити, де потрібно витрачати бюджетні гроші.
Елементи, які вам потрібні
-
Оцінка ефективності роботи всіх працівників
-
Проведено перелік усіх попередніх навчальних програм
-
Матриця SWOT-аналізу
-
Документація та аналіз отриманих даних
Зібрати всі оцінки ефективності працівників та переглянути їх. Перелічіть будь-які очевидні прогалини у навичках, що відзначаються у формах оцінки та планах розвитку, які зараз активні. Підготуйте список всіх попередніх програм навчання, які співробітники отримали, щоб уникнути дублювання.
Розробити матрицю SWOT-аналізу, використовуючи чотирикутник. Позначте верхній лівий квадрат як Сильні, нижній лівий - як Загрози, верхній - як Слабкі, а нижній - як Можливості. Складіть список, що стосується цих чотирьох областей, що описує доставку продуктів і послуг вашої компанії, починаючи з сильних сторін. Це дасть вам уявлення про те, як добре працює ваша компанія.
Проводити засідання всіх керівників та керівників підрозділів для обговорення кожного з їх співробітників. Більшість SWOT-груп легше починати з сильних сторін, оскільки це - сфери, які співробітники працюють добре. Вони будуть включені до матриці як сильні сторони і не будуть пріоритетними для потреб у навчанні.
Перехід на слабкі місця для вдосконалення та навчання. Порівняйте оцінку кожного співробітника, включаючи зворотний зв'язок з керівником, з SWOT-аналізом щодо постачання продукції та послуг компанії. Порівняння забезпечать уявлення, чия продуктивність не відповідає стандартам і в яких сферах. Слабкі сторони будуть пріоритетними для потреб у навчанні.
Проаналізуйте загрози, враховуючи теперішній статус кожного працівника. Чи є такі, які близькі до припинення? Чи є якісь нові співробітники, які не дотримуються стандартів через криву навчання? Що таке ринок найму, як у географічному регіоні, і що таке конкурс нової та творчої?
Працюйте над можливостями та прив'язуйте їх до недоліків та загроз. Якщо відбувається звільнення від конкурента, зверніться до співробітників, які будуть задіяні. Якщо є нові навчальні або програмні програми, які можуть підвищити продуктивність компанії, розглянути їх. Якщо було б корисним робити певну роботу або збагачення, це може бути правильний час.
Поради
-
Чесність щодо продуктивності працівників є найкращою політикою.
Програми ротації робочих місць, розширення та збагачення допомагають зберегти хороших працівників.
Мозковий штурм для нових творчих ідей може бути корисним.
Увага
Уникайте використання SWOT-аналізу для того, щоб звинувачувати інших.
