Основи
Процес стратегічного управління є важливим для створення місії, цілей і процедур компанії. Як правило, створений власником або вищим керівництвом компанії, стратегічний план управління пропонує керівництву та керівництву працівників, встановлює вимірні цілі та часові рамки та визначає обов'язки всього персоналу. У стратегічному плані включені прогнози маркетингу та продажів, а також плани перегляду досягнень кожного відділу.
Місія
Місія - головна причина існування компанії. Слід чітко визначити цілі та цілі компанії. Створення місії є першим етапом процесу стратегічного управління; вся інша робота по формулюванню стратегічного плану виходить з основної місії. Цілі компанії повинні бути сформульовані після визначення місії. Цілі включають фінансові очікування, що стосуються показників продажів проекту, норми прибутку, залучення та утримання клієнтів, а також параметри витрат. Цілі, визначені в процесі стратегічного планування, повинні бути виміряними; графіки повинні бути зведені для перегляду кожного аспекту цілей.
Аналіз
Після створення цілей команда з планування стратегічного управління може перейти до етапу збору інформації. Успішні процеси стратегічного планування приносять працівників і консультантів, щоб додати вхідні дані для кожної фази плану. Команди з продажу та маркетингу надають інформацію про поточний ландшафт, в якому компанія працює. Менеджери з людських ресурсів надають статистичні дані про утримання, витрати на охорону здоров'я та оцінку ефективності роботи працівників. Зовнішній консультант може запровадити ринкові дослідження та конкурентоспроможну інформацію, щоб забезпечити повну картину поточного бізнес-середовища. Як і вся інформація представлена, команда стратегічного управління повинна проаналізувати звіти та класифікувати сильні та слабкі сторони компанії для розробки остаточного стратегічного плану.
План
Плани можуть бути сформульовані після отримання всієї інформації. Рекламні та маркетингові стратегії можуть бути ідентифіковані та реалізовані. Скорочення та заходи зниження витрат можуть бути запроваджені, щоб привести маржу прибутку до цілей компанії. Можуть бути розроблені нові послуги та продукти, щоб залучити ніші на ринок, які показують обіцянку. Необхідно вивчити та визначити або відкинути всі можливості для збільшення доходів, а також впровадити лідерство для реалізації різних стратегій. Лідерам необхідно дати часові шкали, очікування, параметри бюджету та повноваження.
Огляд
Усі стратегічні плани управління повинні мати контроль і регулярні перегляди, вбудовані в цей процес. Після кожної стадії розгляду слід внести зміни. Терміни подання звітів повинні бути дотримані, а зворотній зв'язок має бути представлений різним зацікавленим сторонам періодично. Команда стратегічного планування повинна проводити щорічні зустрічі для перегляду всього процесу стратегічного планування. Бізнес клімат, ринкові тенденції та технологічні досягнення вимагають поточного та регулярно оновлюваного стратегічного планування, щоб дозволити компанії бути конкурентоспроможною та успішною.
