Диференціальні витрати і альтернативні витрати мають одну спільну річ: обидва вони включають вибір між варіантами. Щодня ми робимо вибір. Деякі з цих варіантів мають більш очевидні переваги, ніж інші. Тим не менш, деякі варіанти набагато менш чіткі.
Наприклад, вибір між пончиком на сніданок і коктейлем простий, якщо ваша мета полягає в тому, щоб харчуватися здоровим способом. Пюре є очевидним вибором. Але якщо ваш вибір між омлетом з овочами або гранола з фруктами, здоровий вибір стає менш очевидним.
Така ж проблема може виникнути в ділових ситуаціях. Лідеру дається кілька варіантів вибору, але жоден з них не настільки чіткий, як вибір пончика або пюре.
Диференціальні витрати та альтернативні витрати - це два способи оцінки різноманітних варіантів вибору, які здаються порівнянними. Різниця в обліку порівнює вартість двох або більше позицій або результат одного вибору над іншим. Різниця у вартості між виборами - це диференційна вартість.
З іншого боку, вартість можливостей представляє переваги, які ви можете пропустити при виборі однієї альтернативи над іншою.
Диференціальні витрати значно простіше розрахувати та оцінити, ніж альтернативні витрати. Однак, незважаючи на те, що фінансові звіти не показують альтернативних витрат, власники бізнесу часто використовують його для прийняття обгрунтованих рішень, коли представлені кілька варіантів або вартість вибору.
Можлива вартість: ближче
Коли власник бізнесу або інвестор оцінює потенційну прибутковість різних інвестицій, вони шукають варіант, який, ймовірно, принесе найбільший прибуток. Дивлячись на очікувану норму прибутку, це простий спосіб зробити це. Проте, підприємствам також необхідно розглянути можливість альтернативної вартості кожного з варіантів, що є незрозумілим і неоднозначним у багатьох випадках.
Наприклад, бізнес може вирішити між інвестуванням коштів у цінні папери або використанням цих коштів для придбання нового обладнання. Незалежно від того, який варіант бізнес вибирає, потенційний прибуток, втрачений не вкладаючи кошти в інший варіант, є відомим як альтернативна вартість.
Оцінка вартості можливостей
Оскільки повернення жодного варіанту не є чітким, важко оцінити альтернативну вартість, що є перспективним розрахунком. Це означає, що фактична норма прибутку для обох варіантів невідома. Припустимо, що згадана вигадана компанія вирішує не купувати обладнання, а замість цього інвестувати на фондовому ринку. Гроші потенційно можуть бути втрачені, залежно від продуктивності акцій. Або, компанія може отримати великі винагороди, якщо запаси робити добре.
Як тільки вибір було зроблено між двома варіантами, бізнес має визначене визначення витрат. Це інвестиція, яку бізнес вже зробив і не може відновитися.
Диференційна вартість: ближче
Диференціальна вартість - це різниця між вартістю двох рішень або різницею у рівнях випуску. Наприклад, якщо вартість альтернативи А становить 8000 доларів на рік, а вартість альтернативи В становить 5000 доларів США на рік, то різниця становить $ 3,000. Таким чином, $ 3,000 - це диференційна вартість.
Концепція може також застосовуватися до доходу, а не до витрат. Припустимо, що дохід від альтернативи A становить 10 000 доларів США, а альтернативний дохід B - $ 5,000. У цьому випадку 5000 доларів є диференційованим доходом.
Частиною ефективного бізнес-лідера є прогнозування того, як певний вибір чи важливе рішення вплине на компанію в цілому. Правильне рішення дасть прибуток і зростання. Неправильне рішення може призвести до втрат. Бізнес-лідери використовують диференційовані витрати, щоб зробити ці критичні довгострокові та короткострокові фінансові рішення. Диференціальні витрати також містять конкретні цифри, які можуть сприяти процесу прийняття рішень.
Оскільки диференційна вартість використовується переважно для прийняття управлінських рішень, для неї немає бухгалтерського запису.
