Вимірювання продуктивності працівників є ключовою стратегією успіху організації. Керуючи справедливою та послідовною методологією оцінки, менеджери можуть визначити, де існує неефективність, визначити сильних працівників для просування та розвитку, а також підвищити заробітну плату та бонуси кількісно.
Вимірювання ефективності працівників
Здатність, компетентність і продуктивність працівників повинні регулярно вимірюватися щодо своїх однолітків. Це корисно як для співробітника, так і для компанії в цілому. Визначивши сфери, де співробітник може відставати від своїх колег, можна запровадити план розвитку особистості. Подібним чином, якщо серед ряду працівників спостерігається негативна тенденція, то для оцінки цих проблем на загальному рівні можна оцінити контроль та процедури компанії.
Визначення талантів
Використовуючи послідовний і обчислювальний метод оцінки, найсильніших працівників можна ідентифікувати і виділити на просування. Оборотність персоналу є головним джерелом розчарування для менеджерів, і, використовуючи метод для розробки власного таланту, працівники частіше залишатимуться у свого поточного роботодавця. Це є взаємовигідним.
Заробітна плата та бонусні платежі
Багато компаній надають щорічну заробітну плату та стимули для підвищення продуктивності. Щоб бути справедливою, система оцінювання є незамінною. Менеджери не тільки зможуть обґрунтувати нагороди вищому керівництву, але персонал буде знати, що в організації існує справедливий метод компенсації. Більш довільні методи можуть призвести до низького морального духу персоналу або до відчуття фаворитизму.
