Бізнес на громадському транспорті є основною операцією. Розглядаються міські та державні постанови, а також надзвичайна вартість найму працівників, обладнання та будівництва. Для того, щоб стартап був успішним і не повністю перевантажив вас і ваших ділових партнерів, ви повинні почати з планування. Бізнес-план є шлюзом для отримання фінансування ззовні, затверджується для кредитів від постачальників, встановлює керівні принципи щодо того, як ви будете керувати своїм бізнесом, і встановлювати свої цілі.
Дослідження ретельно. Бізнес, розмір та масштаби діяльності громадського транспорту, швидше за все, поставить вас перед деякими дуже потужними людьми. Ви повинні бути готові передбачити їх відхилення і вирішити їх проблеми. Можливо, вам доведеться отримати дозвіл на будівництво або інші деталі через міські чи державні законодавці. Можливо, вам також доведеться отримати схвалення від найпотужніших людей усього суспільства, особливо якщо ваш проект має право на державне фінансування. Знати інтриги спільноти, галузі, як ваш проект позитивно та негативно вплине на громадськість, а також прибутковість проекту.
Визначте цільовий ринок. Хто буде їздити у ваших автомобілях і чи достатньо клієнтів, щоб зробити ваш бізнес прибутковим? Деякі місця неможливі для бізнесу громадського транспорту. Сільські райони з меншим населенням можуть не підтримувати ваш бізнес. І не всі столичні міста є добрими мішенями для громадського транспорту. Наприклад, Лос-Анджелес має щільне населення.Але, незважаючи на те, що він пропонує громадський транспорт, культура міста показує переваги водіння власної кричущої машини всюди.
Ідентичність конкурентів. Конкуренція може також визначити, чи буде ваш бізнес прибутковим чи ні. Якщо вже існують підприємства, що надають послуги громадського транспорту, вам доведеться визначити сфери їх служби, які потребують поліпшення, такі як ціна, час надання послуги та зони обслуговування. Якщо ви виявите, що поліпшення служби не дасть вам багато конкурентних переваг, то вам може знадобитися відмовитися від цієї ідеї.
Встановіть витрати на запуск та управління цим бізнесом, доки це не стане прибутковим. Ваші початкові витрати можуть включати водіїв, державні або місцеві ліцензії на бізнес-операції, дозвіл на ведення бізнесу на державному транспорті, фахівців з безпеки, страхування від нещасних випадків на транспорті та інші страхові послуги, транспортні засоби та службовці.
Визнайте загрози та можливості для Вашого бізнесу та галузі в цілому. Наприклад, глобальне потепління і тенденція бути екологічно чистими фактично є перевагою для галузі громадського транспорту. Споживачі, які стурбовані навколишнім середовищем, вирішать використовувати свої послуги для скорочення власних вуглецевих слідів. Але, бум у електричних автомобілях або без-емісійних автомобілях за прийнятними цінами міг зробити протилежний з тим же демографічним замовником. Зважте загрози на можливості з'ясувати життєздатність вашої бізнес-концепції.
Створити маркетинговий план. Розгляньте способи, які ви отримаєте слово про свій бізнес. Потім створіть план, щоб підтримувати контакт з клієнтами після того, як вони пережили ваше обслуговування. Це важлива частина вашого бізнес-плану для інвесторів. Навіть якщо концепція дивовижна, вони захочуть знати, як ви плануєте дозволити широкій громадськості знати, що це дивно. Визначити переваги, які споживачі бачать як важливі. Mantill Williams з Американської асоціації громадського транспорту каже: "Їзда громадського транспорту рятує людей $ 9.242 щорічно." Економія грошей завжди була величезним мотиватором.
Перелічіть членів вашої управлінської команди, які допоможуть забезпечити успішний бізнес. Збирайте резюме людей, яких плануєте керувати своїм бізнесом. Інвестори захочуть знати, що ці посади заповнені компетентними особами.
