Так само, як люди відрізняються один від одного, їхні мотиваційні риси також відрізняються. Велике питання полягає в тому, що змушує деяких працівників працювати дуже важко при незначних завданнях, тоді як інші позіхають на важливих, корисних і значущих? Відмінність полягає в характері і структурі особистої мотивації. Багато з цих теорій перекриваються, і жоден з них не є дійсно ексклюзивним.
Теорія набутих потреб
Ймовірно, найбільш поширеною з усіх теорій мотивації є прагнення до досягнення певних відчутних, зовнішніх цілей. Придбані потреби три: досягнення, приналежність і влада. Досягнення - це бажання показати свою компетентність. Це проявляється через похвалу та внутрішнє почуття благополуччя для добре виконаної роботи. Це перш за все егоїстичний підхід до мотивації. Приналежність ближче до побудови команди. Люди мотивуються оточуючими. Вони люблять ідею espirit d'corps, яка виникає в результаті спільної роботи. Люди наближаються один до одного, коли вони проходять важкі випробування. Нарешті, влада є іншим егоїстичним рухом; людина виконує завдання для повноважень, які може давати така робота.
Теорія управління
Більш тонкий, ніж "Придбані потреби" - контроль. Тут працюють кілька питань. По-перше, ті, хто мотивується контролем, відрізняються від тих, хто мотивується владою. Контроль - це внутрішній диск, який намагається домінувати в оточенні. Але оскільки розумні люди знають, що не можуть контролювати все, вони обирають те, що вони можуть контролювати. Отже, певні завдання, незалежно від їхньої внутрішньої цінності, можуть бути укладені з задоволенням, щоб поставити свій відбиток на зовнішнє середовище. У кращому випадку, типи контролю - це ті, хто розумний і керований цілями, прагнучи скоротити навколо них порядок і передбачуваність.
Теорія очікуваності
Як і багато інших теорій мотивації, характер цілі часто ігнорується. Теорія мотивації має тенденцію бачити те, що відбувається в рамках актора, а не зосереджуватися на самій меті. У цьому випадку шукач мети - це той, хто хоче показати компетентність і, отже, вибере ті цілі, які здаються відносно безпечними, з високим ступенем очікуваності того, що вони можуть бути зроблені. Для тривалості існують три змінні. По-перше, щось в ньому для актора, коли мета закінчена. Існує «сприйнятий результат» у самій меті, як правило, зосереджений на виявленні компетентності та почуття досягнення. По-друге, сама робота може бути виконана з мінімумом розчарувань. Це залишається однією з найбільш поширених і важливих основних теорій мотивації. І, нарешті, в його задачі знайдеться деякий відпочинок. Іншими словами, поставлене завдання виявить свої здібності і покаже кожному, наскільки він компетентний.
