Діаграма S-кривої - це графічне представлення зростання з плином часу. Крива була названа на честь букви S, оскільки її форма починає ставати плоскою, стає крутою і з часом згладжується - нагадує форму букви S. У природі S-криві часто спостерігаються при описі зростання живого організму. Спочатку швидкість росту повільна, потім вона прискорюється і нарешті плато. Менеджери проектів використовують S-криву для опису взаємозв'язку між сукупними витратами або людино-годинами протягом часу.
Термінологія S-кривої
Математики та керівники проектів використовують загальну термінологію при обговоренні S-кривих. Початкова точка в діаграмі S-кривої називається нижньою асимптотою. Частина процесу, тобто вершина або рівень зрілості, називається точкою перегину. Частина, в якій процес досягає плато, називається верхньою асимптотою.
Як побудувати
S-діаграма може бути побудована вручну або за допомогою комп'ютерної програми, наприклад, Minitab, Microsoft Excel, SAS або SPSS. Для побудови діаграми потрібні дві змінні. Час завжди відображається на горизонтальній або осі X, тоді як цікава змінна відображається на вертикальній або Y-осі. Приклади змінних, які можуть бути нанесені на S-діаграмі, включають дюйми зростання, чисельність людей, кількість відпрацьованих робочих годин або вартість у доларах.
Використовується для відстеження
Використовуйте S-криву, щоб відстежити хід процесу. Якщо відомо, що процес має форму S, графік процесу може повідомити, чи є поточний процес у фазі початку, зростання або зрілості. Загальними змінними, які слідують за S-кривою, є людино-години, витрати на робочу силу та моделі зростання. Дві загальні криві, що використовуються для порівняння, - Перлина і Гомперц.
Використовується для порівняння
Порівняйте цільові ставки проекту з фактичними показниками, використовуючи S-криву. У управлінні проектами, наприклад, кількість людських годин викладена в статуті проекту. Керівник проекту вчасно зберігає проект, зіставляючи фактичні людино-години, використані на кожному етапі, з запланованими базовими годинами. Випадання відбувається, коли фактичні використовувані години відрізняються від вихідних годин. Раннє виявлення прослизання може допомогти керівнику проекту перерозподілити ресурси, щоб уникнути необхідності вимагати більше часу.
