Аналіз ринку включається в стратегічний план для визначення позиції та потенціалу компанії. Вона встановлює основу для бізнес-, організаційної та маркетингової стратегії. Без ретельного аналізу ринку компанія може не зрозуміти, як поточні умови можуть вплинути на рентабельність. Такими умовами можуть бути будь-які внутрішні чи зовнішні фактори, що впливають на майбутні інвестиції. Розміри аналізу ринку включають екологічні проблеми, конкурентне позиціонування, поведінку цільової аудиторії та будь-які пов'язані з цим фактори, що впливають на успіх організації.
Аналіз навколишнього середовища
Політичні програми, соціальні впливи та місцева економіка є факторами навколишнього середовища, які включені до аналізу ринку. Вони складають підрозділ зовнішніх питань або макроекологічних факторів. Мікроекологічні фактори стосуються внутрішньої позиції організації. Приклади мікроекологічних факторів включають кількість працівників, структуру департаментів, постачання, компетенції та бюджет. Будь-яка сила, яка може вплинути на компанію, вважається екологічним фактором. Ключем до покриття цього виміру аналізу ринку є запитання: 1. Хто керує організацією? 2. Хто або що може принести користь організації? 3. Хто або що може зашкодити бізнесу?
Конкурентний аналіз
Підприємства повинні оцінювати конкурентів у своїй галузі. Конкуренти визначаються як компанії, які можуть виробляти подібну послугу або продукт і обслуговувати тих самих клієнтів. Цей вимір ринкового аналізу включає в себе відмінність та відмінності в сильних сторонах основних конкурентів. Ці переваги можуть бути визначені з точки зору вартості продукції, оперативної ефективності, визнання бренду або проникнення на ринок. Включення конкурентного аналізу підтримує випадок нових можливостей для отримання клієнтів і доходів.
Аналіз цільової аудиторії
Кожен бізнес орієнтований на групу людей, які найчастіше купують їхній продукт. Визначення цієї групи на основі місця, віку, статі, доходу, етнічної приналежності, діяльності, переконань і поведінки є частиною аналізу цільової аудиторії. У цьому вимірі ринкового аналізу люди, які використовують продукт або впливають на рішення про покупку, включаються до цільової аудиторії. Наприклад, автосалон може орієнтуватися на жінок віком від 35 до 45 років, оскільки вони, швидше за все, будуть вести мікроавтобуси, хоча їхні чоловіки можуть зробити покупку. Якщо автосалон включає в себе жінок як вплив на рішення про купівлю автомобіля, вони можуть виявити творчі програми та рекламу, які переконують жінок. Крім того, аналіз цільової аудиторії може включати більше однієї групи або сегмента.
SWOT-аналіз
SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Ця частина аналізу ринку встановлює напрямок, що ґрунтується на вирішенні ключових питань. SWOT-аналіз вивчає внутрішні сильні та слабкі сторони перед зовнішніми можливостями та загрозами. Цей аналіз є більш детальною перспективою щодо бізнес-мети з посиланням на інші аспекти аналізу ринку.
