Бюджет виробництва є процедурою обліку, що використовується для запису та пропозиції витрат на виробництво продукції. Збереження організованого бюджету виробництва гарантує, що постачання сировини до виробничої лінії продовжується безперервно і задовольняє споживчий попит. Підтримання детального бюджету виробництва після придбання також допомагає врахувати матеріальні втрати внаслідок усадки.
Ключові фактори
Ключовим фактором, який слід пам'ятати, є два типи виробничих бюджетів. Перший - це прогнозований бюджет, який є бюджетом, представленим на затвердження керівництву і на який впливають матеріальні покупці. Другий - пост-виробничий бухгалтерський облік, який відстежує використання матеріалів, придбаних на основі початкового бюджету, і піднімає прапор, якщо виникають будь-які проблеми, такі як недоліки матеріалу або надмірна покупка протягом останнього бізнес-циклу, а також інші потенційні шляхи втрати капіталу.
Важливість дослідження ринку
Виробничі компанії повинні ретельно досліджувати матеріали, що використовуються в їхніх виробничих процесах, оскільки їх вартість залежить від попиту та пропозиції, а також від виробничих проблем. Вибір матеріалів може мати різкий вплив на вартість кінцевого продукту, зокрема, в тих випадках, коли сам матеріал є взаємозамінним, наприклад, виготовлення консервних банок на конвеєрі. Споживач не дбає про те, щоб олово виготовлялося зі сталі або алюмінію; однак, для цілей виробництва, бюджетування залежить від регіональних пропозицій і попиту, і вибір між сталлю або алюмінієм для цих банок матиме драматичний вплив на нижчий результат. Адекватні дослідження, пов'язані з оцінкою попиту на виробничий продукт, також є критичними, оскільки надмірне виробництво може призвести до зниження вартості одиниці товару, що не є особливо високим попитом, що в кінцевому рахунку може втратити гроші. З іншого боку монети, компанії, які не готові до ситуацій з високим попитом, можуть в кінцевому підсумку пропустити висоту своїх можливостей для отримання певного продукту.
Загальні помилки
Один загальний випадок бюджетування на виробництво не використовує нехарактерно низькі закупівельні ціни на товарну продукцію. Це, швидше за все, відбудеться, коли виробнича компанія не має нікого, хто б стежив за тенденціями на ринку товарів, які стосуються матеріалів, з якими вони займаються. Наприклад, проект омолодження міст може викликати місцевий приплив легкодоступної недорогої сталевої сталі, яку місцева виробнича компанія може отримати з великим прибутком, якщо вони спостерігають за можливістю. Міжнародні фактори, що впливають на ціни на сировину для виробничого бюджетування, можуть варіюватися від відкриття основних проектів постачання, що знижує загальну ціну за одиницю на матеріал, який компанія потребує, до падіння міжнародного попиту на цю сировину. Використання програмного забезпечення електронних таблиць для моніторингу тенденцій ціноутворення та пошуку нехарактерно низьких цін може допомогти визначити хороші можливості покупки.
Як перетворити низький бюджет виробництва в ринкову функцію
Компанії з низькими виробничими бюджетами можуть максимізувати свій прибуток, будуючи рекламний простір для свого продукту через маркетинг. Шум, створений відділами маркетингу, може штучно підвищити вартість одиниці виробленої продукції. Хорошим прикладом такої поведінки є розгул, створений навколо певної одягу та аксесуарів, які при створенні дрібномасштабного бюджету з низьким рівнем виробництва «ексклюзивні» кравці вимагають нереально високої вартості, яка непропорційна їхній матеріальній інвестиційній вартості. та функціональність. Інший підхід полягає у використанні недорогого базового продукту для виробництва цінних оброблених товарів. Першим американським прикладом цього є використання кукурудзи, яку можна переробити практично в будь-який харчовий продукт, починаючи від чіпів до соди, роблячи виробничу одиницю для кукурудзи фантастичною інвестицією для компанії з нижчим бюджетом виробництва, за умови, що вона здатна обробляти його належним чином.
