Менеджери не можуть бути психічними, але хороший менеджер повинен вміти передбачати майбутнє з достатньою впевненістю. Інструментом менеджера для прогнозування майбутнього є її бюджет. Щоб бути максимально точним, бюджет не повинен базуватися на чистих спекуляціях або припущеннях. Натомість, його слід ретельно вирішувати на основі фактичної інформації та минулого досвіду.
Оцініть очікувані доходи від продажів. Для кожного продукту або послуги оцініть доларову вартість очікуваних продажів. Вони повинні базуватися на ваших попередніх продажах і ваших очікуваннях щодо зростання. Наприклад, якщо ваші продажі продукту становлять 20 000 доларів США, коли очікується зростання на 10 відсотків, ваші бюджетні доходи повинні становити 22 000 доларів США.
Розрахуйте очікувані доходи від процентів. Помножте процентну ставку на свої заощадження на очікувану суму грошей, яку ви будете мати протягом року. Наприклад, якщо ви очікуєте зберегти заощадження в розмірі $ 50,000 за процентною ставкою 3 відсотки, ваші доходи від процентів становитимуть 1500 доларів США.
Укажіть суму грошей, яку ви очікуєте, щоб отримати від фінансування ваших продажів, якщо ви пропонуєте фінансування. Помножте ставку фінансування, яку ви стягуєте за очікуваною доларовою вартістю фінансованих продажів, щоб отримати ваші бюджетні доходи.
Оцініть будь-які інші джерела доходу, які ви очікуєте отримати; кожен бізнес відрізняється і може мати різні джерела доходів. Орієнтуйте ці очікувані доходи на попередні доходи, враховуючи зростання так само, як і бюджетні надходження від продажу.
Увага
Уникайте бажання до бюджету доходів. Недооцінка доходів може призвести до сповільнення виробництва та виникнення серйозних перебоїв у випадку неточності результатів. Прагніть, щоб бюджет був якомога точнішим.
