Традиційні структури оплати праці в компаніях традиційно були зосереджені на призначеній роботі. Заробітна плата базувалася на позиціях і старшинстві, і на них впливали такі фактори, як мінімальна заробітна плата та переговори. Хоча навички та компетентність відображені опосередковано, системи оплати праці не розроблені для заохочення розвитку окремих осіб. Завдяки технологічним досягненням і орієнтації на продуктивність і якість багато компаній сьогодні визнають необхідність зосередитися на індивідуальних внесках.
Оплата на основі майстерності
Системи, що базуються на навичках, давно використовуються для визначення робочих місць у торгівлі. Підвищення рівня кваліфікації є визначальним фактором при описі позицій, таких як учень, кавалер і майстер. Інші приклади систем оплати праці на основі навичок можна знайти серед білих комірців, де компанія забезпечує просування по службі на основі підвищення технічної кваліфікації як альтернативи просуванню через різні рівні управління.
Компетентність на основі оплати
Термін оплата на основі компетенції описує систему, в якій винагороди базуються на використанні компетентності без розгляду результатів. Передумова полягає в тому, що індивідуальна продуктивність залежить від наявності відповідних компетенцій, а більш високі рівні компетенції дадуть чудову продуктивність. Система оплати праці на основі компетенції зосереджена на окремих осіб. На практиці системи, засновані на компетентності, рідко використовуються в чистому вигляді. Компетентність може бути одним з факторів, що визначають оплату, але також може бути і фактор.
Застосування
Хоча як системи оплати праці на основі кваліфікацій і компетенцій зосереджені на особах, а не на робочих місцях, те, як оцінюється особа для цілей оплати праці, відрізняється. Системи, що базуються на навичках, краще визначені, використовуючи протягом багатьох років як основу для визначення певних робочих місць. Оплата заснована на навичках, перевірених певним типом оцінки або сертифікації. Ці системи оплати праці були застосовані як до робочих місць, так і для білих комірців. Навпаки, системи оплати праці на основі компетенцій застосовувалися як компоненти системи оплати праці і до цих пір застосовувалися до осіб на професійних або управлінських рівнях.
Тенденції
Тенденція до більш компактних організацій протягом останніх кількох десятиліть сприяла розвитку систем оплати праці, які сприяють працівникам з широкою базою навичок та компетенцій. Деякі результати, пов'язані з цією тенденцією, включають скорочення штатного розкладу та очікування щодо підвищення ефективності роботи окремих осіб.
