Більшість бізнес-лідерів погодиться, що розвиток співробітників відіграє важливу роль у успіху організації. Питання в тому, наскільки це відбувається і як цей вплив вимірюється. Розуміючи і відповідаючи на ці питання, бізнес-лідери можуть визначити шляхи використання цього розвитку для подальшого зростання та позитивних змін.
Структурований розвиток
Стаття журналу Priya Ganapati in Inc. за 2005 рік показує, що 84% роботодавців не використовують структуровані програми розвитку співробітників, щоб оцінювати або керувати розвитком працівників. Компанії, які не мають такої програми розвитку, суттєво перешкоджають їхній здатності визначати вплив розвитку співробітників на успіх організації. Створення структурованої програми розвитку є першим кроком у оцінці впливу розвитку співробітників. Програма повинна включати спосіб вимірювання розвитку працівників, починаючи з початкової оцінки з наступними додатковими оцінками через регулярні проміжки часу для вимірювання прогресу.
Програми людських ресурсів
Іншим ключовим компонентом оцінки розвитку працівників є здатність організації прив'язувати свою діяльність з людських ресурсів до своєї діяльності. Департаменти людських ресурсів є основним засобом, за допомогою якого працівники можуть пройти формальну підготовку, спрямовану на підвищення продуктивності. Компанії, чиї відділи людських ресурсів створюють програми розвитку, спеціально розроблені для підвищення продуктивності праці працівників у виміряних сферах ефективності бізнесу, можуть легше визначити, скільки успіхів має програма навчання. Наприклад, розвиток навчальних програм з продажу може допомогти виміряти зміни в успішності продажів протягом перших кількох місяців роботи порівняно з тим, що працівник може зробити через рік.
Самооцінки
Не вся оцінка успішності працівників обов'язково має бути кількісно та об'єктивно. Замість цього, самооцінка з боку працівників та індивідуальні оцінки з боку керівників можуть зіграти важливу роль у оцінці розвитку персоналу. Створення офіційного інтерв'ю або процесу обстеження для вивчення сприйнятого впливу навчання може забезпечити ефективний спосіб з'ясувати, чи бачать співробітники будь-який вплив на їх власну ефективність. Якщо загальне сприйняття працівників працівників позитивне, це дає певні ознаки того, що офіційне навчання працює.
Оцінки третіх сторін
Інший спосіб потенційно виміряти розвиток працівників на успіх організації полягає в тому, щоб залучити думку сторонніх розробників, щоб забезпечити об'єктивну оцінку програм розвитку співробітників та їх впливу. Зовнішні аналітики та аудиторські фірми, які можуть надати компанії об'єктивний аналіз своїх фінансових показників, також повинні мати можливість дати деяке уявлення про вплив програм розвитку співробітників на цю компанію.
