Для багатьох компаній і, зокрема, нових компаній, зростання вважається головною ознакою успіху. Очікується, що зростаюча компанія, яка займає все більшу частку ринку, використовує свій збільшений обсяг для отримання більших прибутків і прибутку на власний капітал. Проте, деякі бізнес-менеджери не наважуються рости занадто швидко і воліють прийняти більш обмежену стратегію зростання. Як і будь-яке бізнес-рішення, існують плюси і мінуси цієї стратегії.
Уникнення масового боргу
Однією з переваг стратегії обмеженого зростання є уникнення значних обсягів заборгованості, які часто супроводжують швидкі стратегії зростання. Менеджери, які прагнуть швидко розширити свій бізнес, зазвичай не в змозі зробити це органічно, маючи на увазі фінансування зростання через доходи. Замість цього вони або займуть борг, або ще більше послаблять власний капітал, щоб фінансувати розширення. Цей борг може бути дуже дорогим, особливо якщо продажі компанії не такі високі, як очікувалося.
Більш простота управління
Швидкий ріст часто є істотним тягарем для менеджерів, які повинні збалансувати існуючі операції, а також керувати експансією на нові ринки і більше регіонів. Фінансові та логістичні виклики швидкого зростання часто є занадто складними, щоб навіть найбільш кваліфіковані менеджери могли ефективно працювати, а це означає, що компанія, яка колись нахиляється і гнучка, примушується до бізнес-моделі, яка передбачає більш високі витрати, ніж це звично.
Конкуренти, які беруть частку ринку
Недоліком обмеженої стратегії зростання є те, що конкуренти можуть отримати частку ринку, прийнявши власну стратегію швидкого зростання. Як правило, простіше розширюватися на молодий ринок з невеликою кількістю або без учасників, ніж красти частку ринку від конкурента, який вже зарекомендував себе. Компанія, яка займається обмеженою стратегією зростання, може пропустити можливість скористатися невикористаними ринками.
Тиск інвесторів
Більшість венчурних капіталістів і багато акціонерів в першу чергу зацікавлені в обмеженій тривалості своїх інвестицій, як правило, не більше декількох років. Ці інвестори хочуть вкласти свої гроші, отримати прибуток і вивести ці гроші, щоб інвестувати в нову, зростаючу компанію. Менеджер, який приймає обмежену стратегію зростання для своєї організації, може зіткнутися зі значним тиском з боку інвесторів для швидшого зростання компанії.
