Прийняття твердих рішень є необхідною управлінською майстерністю. Оскільки це шлях до можливої невдачі, багато керівників незручно приймати рішення, вибираючи замість цього виконувати накази начальства. Хоча жодна особа не приймає правильне рішення 100% часу, маючи стратегію, яка керує прийняттям управлінських рішень, вона заохочує довіру до процесу та результатів управлінських рішень.
Послідовність
Коли існує чітка стратегія з керівними принципами, що спрямовують процес прийняття рішень, прийняття рішень є послідовним і "має сенс". Кожному в організації легше розуміти рішення і виконувати їх. Існує логічний порядок обґрунтування «чому справи робляться так, як вони є», що призводить до кращого планування та послідовного зосередження уваги з боку персоналу.
Комфорт
Стратегія робить нижчий і середній менеджмент більш комфортним при прийнятті ключових рішень, оскільки є прийнятий шлях, яким вони можуть наслідувати. Менеджери, як правило, не люблять виходити на кінцівку, тому мати стратегію як фундамент дозволяє менеджеру відчувати себе легше, приймаючи ризиковані рішення з невідомими результатами.
Уникнення імпульсивності
Одним з інших цінних аспектів стратегії прийняття рішень є те, що імпульсивні рішення, засновані на неточній інформації або емоційній відповіді, уникаються. Велику частину часу, це рішення, які закінчуються помилками або більш дорогими, ніж передбачалося. Стратегії, які вимагають процесу, що охоплює більше однієї особи, або певного набору даних або звітів, зазвичай працюють краще.
Паперовий шлях
Існує багато різних форм стратегії прийняття рішень. Дві популярні стратегії - це вартість / вигода і "Плюс / Мінус / Цікаво" (PMI). Обидві стратегії включають зважування плюсів і мінусів, і обидва використовують кількісну інформацію для керівництва процесом прийняття рішень. Вони популярні, тому що вони використовують простий шлях для досягнення вибору. Тоді рішення легко обґрунтувати, незалежно від результату. Багато організацій досліджуватимуть дані та обґрунтування, які мали найкращі результати в минулому, а також кращі практики успішних конкурентів і включали їх у свою стратегію.
Навчання
Завдяки застосованій стратегії, слухачів управління можна навчити, як приймати рішення, які є найкращими для організації, таким чином, як організація цінуватиме. Якщо всі менеджери приймають рішення таким же чином, негативний вплив управлінського обороту зводиться до мінімуму, а нові менеджери можуть прискорити швидше.
