Корпорація функціонує повсякденно і розвивається організовано, на основі добре структурованих корпоративних планів. Для того, щоб план був ефективним, він повинен бути створений і реалізований в певному порядку. Коли ви використовуєте належні етапи корпоративного планування, ви зможете створити комплексні плани, які можуть принести користь вашій організації.
Ідея
Корпоративний план починається з ідеї. Ця ідея може походити від члена виконавчої команди, менеджера компанії, співробітника, клієнта або навіть постачальника. Генезис цієї ідеї полягає у необхідності поліпшення способу, яким компанія дотримується процедури, або плану на більш масштабному рівні, наприклад, розширення компанії або випуск нового продукту. Коли на засіданні виконавчої влади закладена ідея, керівники повинні визначити, чи ця ідея стосується законної турботи корпорації. Як тільки виникла потреба в тому, що ідея адресована, процес корпоративного планування може рухатися вперед.
Вхідні дані
Для того, щоб план був успішним, необхідно внести вхід від різних фракцій компанії, які будуть зачеплені планом. Наприклад, реструктуризація відділу продажів впливає на групу продажів, групу управління та кожний відділ, з яким щоденно працює контактний відділ. Створіть команду людей, які представляють кожну з постраждалих районів компанії і отримують свій внесок у план. Внесіть зміни в план на основі отриманого вхідного матеріалу і розробити остаточний проект, який може бути сформований політикою компанії.
Реалізація
Стадія реалізації корпоративного планування здійснюється у фазах. Перший етап переносить план на невелику контрольну групу, яка буде експериментувати з планом і побачити, як вона буде працювати, коли вона дійсно вийде. Наступний етап вносить зміни до плану на основі результатів контрольної групи. Останнім етапом етапу реалізації є структурований винесення плану. Не виконуйте план відразу. Введіть його повільно до решти компанії, щоб ви могли спробувати виправити помилки на цьому шляху, перш ніж вона почне впливати на продуктивність.
Моніторинг
План ніколи не повністю завершений у світі корпоративного планування. План, який виконувався протягом обмеженого періоду часу, створить результати, які будуть використані в майбутніх планах. Регулярно стежте за своїм планом, щоб визначити, який вплив він має на ваш бізнес. Здійснюйте щотижневі або щомісячні зустрічі, залежно від потреби компанії, із залученими менеджерами відділів, щоб визначити, що можна зробити для поліпшення плану, коли він рухається вперед.
