Етапи корпоративного планування та його наступник - стратегічне управління - ставлять ряд питань. Деякі розглядають, наскільки добре існуюча внутрішня структура фірми узгоджується з зовнішніми реаліями, такими як ринки та макроекономічні тенденції. Ця інвентаризація говорить компанії, що вона є і де вона стоїть. Тепер приходять питання, що дивляться вперед: що і де компанія хоче бути, і як вона дістається?
Функція
Ключові конструкції та процеси структурованого корпоративного планування - аналіз ситуації, місія, цілі та стратегії - є основою для прийняття стратегічних рішень. Фірма повинна знати, в чому вона хороша і що вона не є, на яких ринках вона може процвітати, і які структурні, конкурентоспроможні та економічні виклики їй постають. Вона також повинна визначати себе, визначаючи, хто є її клієнтами і які унікальні переваги він надає цим клієнтам. Тільки тоді фірма може впоратися з фундаментальним питанням про те, що і де вона хоче бути в майбутньому? Це бачення формує свої оперативні цілі, включаючи які продукти, ринки, позиціонування та експертні знання, в які він буде вкладати.
Історія
Корпоративне планування почалося в 1950-х роках як результат щорічного бюджетування капіталу. Рішення про те, скільки інвестувати в зростаючу кількість різноманітних виробничих ліній, виявилися все складнішими. Зважування потенційного впливу кожної інвестиції на довгострокове зростання корпорації спростило прийняття рішень. У 1960-х і 1970-х роках фокус змістився більше на вихід на нові ринки. Детальні довгострокові плани розподілили всі ресурси корпорації з цією метою. Вони були відкинуті під час економічної нестабільності та структурних змін 1980-х років на користь виявлення та використання конкурентних переваг фірми. Корпорації, керовані нижньою лінією, у 1990-х роках перейшли до розробки гнучких ключових компетенцій, здатних задовольняти постійно змінюється ринковий попит.
Інструменти
Сильні сторони, слабкі сторони, можливості та аналіз загроз відображають ділові реалії, з якими фірма має справу, коли вона йде вперед. Політичний, екологічний, соціальний і технологічний аналіз визначає тенденції, що впливають на його зовнішнє середовище. Конкурентна стратегія визначає вплив покупців і постачальників, ймовірність заміни продукту, бар'єри для входу і виходу, а також інтенсивність суперництва між фірмами в даній галузі. Критичні фактори успіху визначають цілі, які повинні бути виконані в обов'язковому порядку. Дерева рішень визначають альтернативні сценарії крок за кроком; Аналіз ризиків призначає ймовірність очікуваного результату. Мозковий штурм заохочує прозорливе мислення; бенчмаркінг встановлює ефективність діяльності компанії. Стратегічний аналіз бізнес-одиниці оцінює силу продуктової лінійки по відношенню до її конкурентів і загальну привабливість галузевого сегмента, до якого він належить.
Кроки
Стратегічне управління є більш ліквідним, ніж корпоративне планування. Ряд інших кроків може бути перемішаний між паралельною базовою послідовністю аналізу ситуації, місією, цілями та стратегіями. Розглядаються внутрішні фактори активізації - від управління знаннями, до процесів і організаційної структури, до використання нових технологій. Зовнішні фактори, як, наприклад, міжфірмові альянси та нові джерела капіталу, також входять до комбінату. Фірми, які періодично думають, що «за межами коробки» краще виявляють ринки, що розвиваються, і несподівану конкуренцію. Один крок залишається, і деякі компанії ігнорують цей крок на свій страх і ризик: запровадити систему для моніторингу подальшої ефективності обраної стратегії.
Період часу
Експерти тепер погоджуються, що стратегічний менеджмент є постійним процесом. На початку своєї діяльності центральним елементом корпоративного планування був п'ятирічний план. Довіра до економічних прогнозів, заснованих на даних, заохочувала використання три-п'ятирічного часового горизонту. Це підходило до корпоративних амбіцій того дня, щоб розширювати і диверсифікувати. Подальші непередбачені події - нафтові шоки 1970-х років і глобалізація 1980-х років - показали, наскільки довгостроковим може бути невизначеним. Горизонти планування скоротилися до одного року.
