Ретельне планування є важливою частиною ведення будь-якого бізнесу. SWOT-аналіз цільової корпорації забезпечує важливі потреби в управлінні інформацією для ефективного функціонування другої за величиною роздрібної мережі Америки.
SWOT - це абревіатура слів, що використовуються для опису внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому діє бізнес. Внутрішні чинники навколишнього середовища виражені як сильні або слабкі сторони. Зовнішні фактори - це можливості або загрози.
Конкурс
З більш ніж 1750 магазинів у Сполучених Штатах корпорація Target займає друге місце після Wal-Mart на високо конкурентному ринку. Більша купівельна спроможність дозволяє Wal-Mart запропонувати більш низькі ціни на багато пунктів, ніж його конкуренти. Це становить серйозну небезпеку для цільових та інших торгових точок зі знижками.
Згідно з річним звітом компанії Target Corporation за 2009 рік, компанія відповідає на виклики конкурентів з поліпшеним дизайном магазину та акцентом на цінової обіцянці з низькою ціною. Зміна декору магазину та дизайну, щоб забезпечити поліпшений досвід покупок, працювала з маркетинговими та зовнішніми маркетинговими зусиллями, щоб допомогти збільшити чистий прибуток на 12,4% у 2009 фінансовому році.
Спад
Роздрібний сектор бере величезний удар від поточної рецесії. Дворазове безробіття та мільйони американців, які несуть іпотечний та споживчий борг, змінюється, як люди витрачають гроші. Споживачі значно усвідомлюють ціну та вартість товарів, які вони купують.
Згідно з Minneapolis Star Tribune, Target відповіла на рецесію, повністю переоцінивши компанію. Нові інновації в області маркетингу та мерчандайзингу в поєднанні з ціновим узгодженням гарантують підвищенню споживчого сприйняття бренду Target і допомагають перетворити загрозу на можливість.
Податки та витрати на медичне страхування
Згідно з AOL Jobs, корпорація Target відповідає на невизначеність щодо зростання витрат на медичне страхування для своїх працівників, знищуючи 8000 працівників за годину до статусу неповного робочого часу. Це здійснюється шляхом скорочення працівників спеціалістів та керівників групи до менш ніж 32 годин на тиждень.
Керівник цільової групи відповів, що в той час як відбуваються зміни для зберігання оперативної структури, зміни торкнуться менш ніж 5 відсотків щотижневих співробітників Target. Відповідно до корпоративного огляду Target's, на кінець 2009 року компанія мала 351 000 співробітників.
