Працівники отримують нагороди працівників на місяць, сподіваючись мотивувати працівників до роботи кожного місяця. Роботодавці повинні обирати відповідного кандидата щомісяця, дотримуючись переліку попередньо встановлених критеріїв. Кандидати не вибираються випадковим чином, а обираються за результатами та досягненнями, досягнутими протягом місяця.
Загальний обсяг продажів
Якщо компанія продає продукцію, і більшість працівників працюють як люди з продажу, роботодавець може надати щомісячну винагороду працівника працівникові, який продав більшість продуктів протягом місяця. Якщо це єдиний фактор, який визначає, хто отримає щомісячну премію, працівники можуть працювати більше, щоб отримати визнання.
Особиста комісія
Деякі працівники отримують як погодинну оплату праці, так і комісію на основі реалізованої продукції або послуг. Виходячи з вартості цього продукту, співробітник може заробити більше комісій на дорогі речі, ніж сума комісії, заробленої на більш дешеві товари. Це пояснюється тим, що набагато простіше продавати продукти дешевше, ніж більш дорогі. Роботодавець може оцінити, скільки комісійних працівник заробив за один місяць як один із способів оцінки загальних критеріїв щомісячної премії.
Стандарти ставлення
Загальне ставлення працівника може також відігравати певну роль у визначенні того, чи працівник повинен бути призначений на щомісячну премію. Якщо працівник запізнюється і не звертає уваги на інших працівників, але все одно встигає дотримати терміни і зробити роботу, роботодавець може не бачити працівника як правильний вибір. Позитивне ставлення, доброзичливість і загальне задоволення працівників можуть допомогти роботодавцеві прийняти рішення.
Завершення роботи
Кожен працівник компанії має встановлений перелік проектів і завдань, які повинні бути виконані щодня або щотижня. Це може включати в себе щоденні завдання, такі як розсилка поштової пошти, написання протоколів засідань або завершення проектів, що мають щотижневий термін. Роботодавець оцінить здатність працівників виконувати проекти вчасно і визначить, чи працює працівник, як очікується, або приймає проекти та завдання на крок далі, оцінюючи щомісячну нагороду про визнання працівників.
Командна робота та підтримка
Працівника також можна судити про кількість командної роботи та підтримки, яку він надав протягом місяця. Прослуховування поглядів інших під час виклику команди або надання підтримки там, де це необхідно, показує, що працівник готовий допомагати іншим працівникам, коли вони потребують допомоги. Рівень колективної роботи показує роботодавцеві, що працівник не просто працює для себе, а й працює над тим, щоб допомогти тим, хто його оточує, і компанію в цілому.
