SWOT-аналіз передбачає оцінку сильних і слабких сторін, можливостей і загроз вашої компанії. Цей інструмент є цінним, коли ви оцінюєте вашу поточну позицію на ринку, і заохочуєте власника бізнесу дивитися вперед, щоб визначити правильні стратегії для досягнення цілей. Коли вони є ефективними, SWOT не має жодних недоліків, але час і потенційний ухил у підготовці є перешкодами.
Переваги SWOT
Основна цінність SWOT-аналізу полягає в тому, щоб розкрити вигідні бізнес-можливості, які ви б не визначили. Головне, щоб з'ясувати, як використовувати ваші бізнес-сили, щоб скористатися перевагами первинних можливостей у вашій галузі. Компанія з великими грошовими резервами, як сила, може скористатися можливістю потрапити в приміщення з високим трафіком, що нещодавно стало доступним, наприклад.
SWOT також допомагає вам грати захист. Ваші слабкі сторони - це сфери або вразливість, яку можуть вказати конкуренти, і які можуть завадити клієнтам від покровительств вашого бізнесу. Знання ваших обмежень допомагає вам підготувати переконливу стратегію брендингу, яка зосереджується на сильних і слабких місцях. Загрози - це фактори, які можуть перешкоджати вашій здатності стабілізувати або розвивати вашу компанію вперед. Запропоновані урядові правила, які передбачають дорогі програми утилізації та оновлення, які негативно вплинуть на вашу здатність конкурувати за ціною, становлять загрозу. За допомогою SWOT-аналізу, ви можете розглянути, як активно або стратегічно вирішувати нові правила, а не чекати, поки точка відчаю.
SWOT Перешкоди
SWOT-аналіз, як правило, виконується керівниками або топ-менеджерами в бізнесі. Однак, деякі компанії включають керівників підрозділів та працівників, або кожен відділ готує власний SWOT-аналіз. Спроба отримати багато людей, які беруть участь у цьому процесі, може призвести до екстремальних відмінностей у перспективах. Наприклад, учасники можуть не погодитися, які саме сильні сторони є найбільш важливими для ваших бізнес-планів. Вибір можливостей для інвестування є ще одним потенційним джерелом суперечок, оскільки учасники можуть не погоджуватися щодо того, який новий ринок або проект пропонує найвищий потенційний прибуток від інвестицій.
Поради
-
Іноді корисно отримувати інформацію від зовнішніх джерел при проведенні SWOT-аналізу. Ділові партнери, постачальники, партнери, міські чиновники і навіть клієнти можуть запропонувати корисні ідеї.
