Житлові підрядники будують, відновлюють та ремонтують будинки та житлові приміщення. Немає встановленої заробітної плати для житлових підрядників, а індивідуальні результати дуже різні. Деякі підрядники, які займаються великими контрактами, що передбачають будівництво сотень будинків, роблять мільйони щорічно - хоча багато хто втрачають гроші в нерозвинені часи. Інші підрядники просто проходять, але мають стійкі доходи, навіть коли будівництво йде внизу.
Контрактний процес
Підрядники, як правило, ставлять «заявки» на проекти будівництва або реконструкції, хоча багато проектів виконуються на основі часової та матеріальної оцінки: підрядник збирає специфіку роботи, а потім котирує ціну, визначену як ставка за годину, плюс матеріали. Оцінка поширена для невеликих робочих місць або митних проектів, тоді як для контрактів, які передбачають декілька подібних робочих місць, підрядник розмістить пропозицію на основі своєї кошторисної вартості для проекту в цілому. Якщо оцінки підрядника щодо вартості робочої сили та матеріалів є точними, він повинен розраховувати заробляти гроші на роботі - за умови, що він буде найнятий для виконання роботи. Якщо його оцінки неточні, він може втратити гроші. Заявки часто є обов'язковими, особливо на великих контрактах, хоча керівники контрактів часто вбудовують механізм для регулювання витрат через обставини, які не могли бути обґрунтовано передбачені підрядником або зміни у обсязі робіт. Оцінки часу та матеріалів є більш гнучкими, але клієнт бере на себе більше ризику, оскільки остаточний рахунок може бути більше, ніж спочатку передбачалося.
Поля
Контрактування житла є конкурентоспроможним бізнесом, і на кожному ринку часто існує кілька кваліфікованих постачальників для виконання даної послуги. Це впливає на зниження прибутку. Підрядники прагнуть збільшити прибуток на менших робочих місцях - від 15 до 75 відсотків. Великі робочі місця, або ті, що виконуються за допомогою обліку "витрати плюс", у яких підряднику виплачується маржа, що перевищує витрати, часто мають меншу прибутковість, іноді від 3 до 4 відсотків.
Податкові міркування
Частина загальної картини доходів для власників договірних компаній передбачає структуру компенсації. Дохід від заробітної плати оподатковується як звичайний дохід і оподатковується податками на соціальне забезпечення. Дохід від дивідендів, однак, не підлягає оподаткуванню на соціальне страхування, що може заощадити до 13,3% податків у 2011 році. Кваліфікований дивідендний дохід також отримує більш сприятливий податковий режим. Отже, два підрядники з ідентичними підприємствами можуть принести додому дуже різні доходи, після того як податки будуть враховані, залежно від того, скільки від оплати власника - від заробітної плати і скільки в дивідендах.
Кредитне плече
Підрядник може збільшити прибуток за допомогою кредитного плеча - або запозичити гроші для інвестування в бізнес. Наприклад, покрівельний підрядник з однією вантажівкою може зайняти $ 100,000 за другу вантажівку та обладнання. Якщо він може тримати вантажівку і екіпаж зайнятим, він може подвоїти свій щорічний дохід - і більше, ніж подвійний прибуток, тому що, хоча дохід може збільшуватися з додатковою працездатністю, накладні витрати бізнесу можуть залишатися відносно фіксованими. Однак, якщо попит на другий вантажний автомобіль і екіпаж не реалізується, як очікувалося, підрядник все ще перебуває на газі за виплатами заборгованості і, як наслідок, може збанкрутувати, якщо операційних доходів недостатньо для покриття обслуговування боргу. Залучення грошей може збільшити маржу прибутку. Але це також збільшує ризик.
