Коефіцієнт операційних витрат є фінансовим інструментом, який бізнес-лідери використовують для оцінки ефективності отримання прибутку від операційних витрат. Високий OER є несприятливим для прибутковості. Формула розрахунку OER - це просто операційні витрати за певний період, поділені на валовий прибуток за той же період.
Приклад операційного співвідношення витрат
Щоб розрахувати коефіцієнт за останній місяць або квартал, просто витягніть змінні з вашого звіту про доходи. Якщо валовий прибуток за останній квартал становив 100 000 доларів, а операційні витрати склали 40 000 доларів, ви розділите 40 000 доларів на 100 000 доларів для визначення співвідношення. У цьому випадку ви отримуєте 0,4 або 40 відсотків. Таким чином, ваші операційні витрати у розмірі 40 тисяч доларів сприяли генерації валового прибутку в розмірі $ 100,000.
Звідки виходить валовий прибуток
Валовий прибуток, який також називається валовим доходом, обчислюється без урахування операційних витрат. Просто відніміть прямі витрати на виробництво товарів за період від загального доходу. Незважаючи на те, що валовий прибуток не включає операційні витрати, ви, як правило, не мають можливості генерувати валовий прибуток без необхідних накладних витрат. Виробник зазвичай не може генерувати валовий прибуток без будівлі, обладнання та працівників, які отримують оплату, наприклад. Ключовим моментом є те, наскільки добре ви управляєте вашими витратами, щоб стимулювати діяльність, що приносить дохід.
Типові операційні витрати
Хоча ви обчислюєте OER, використовуючи загальний номер операційних витрат у вашому звіті про прибутки та збитки, менеджер повинен оцінити деталізовані витрати, як зазначено у звіті. Операційні витрати, або постійні витрати, включають речі, які ви платите за роботу, яка залишається постійною незалежно від виробництва чи продажів. Платежі за будівництво, зарплати, страхування, щомісячна плата за послуги, комунальні послуги, маркетингові та юридичні платежі є типовим прикладом операційних витрат.
Аналіз та інтерпретація OER
Типова OER залежить від галузі. Деякі типи компаній працюють з відносно більшими або нижчими ОВР, ніж компанії в інших секторах. Менеджери спостерігають за зростанням OER або співвідношенням, що перевищує галузеві норми. В одному з цих сценаріїв, менеджер повинен шукати способи скоротити витрати або краще використовувати позиції фіксованих інвестицій для отримання доходу. Можна, наприклад, вести переговори про зниження орендної плати за будівлю або виробляти більше продукції, використовуючи простір, який у вас є.
