Kaizen і Six Sigma є філософіями управління, спрямованими на постійне вдосконалення. Обидві філософії намагаються підвищити ефективність бізнес-процесу за рахунок усунення відходів та зменшення дефектів.
Історія
Kaizen - це стародавня японська філософія, яка прагне постійно вдосконалювати всі аспекти життя людини; Японська робоча сила спочатку використовувала її в бізнесі незабаром після Другої світової війни. Шість сигм була вперше реалізована в 1986 році Біллом Смітом у компанії Motorola.
Функція
Kaizen прагне поліпшити всі аспекти бізнесу шляхом стандартизації процесів, підвищення ефективності та усунення відходів. Six Sigma більше зосереджується на поліпшенні якості кінцевого продукту шляхом пошуку та усунення причин дефектів, чи то за рахунок відхилень у бізнес-процесі або у виробництві.
Факти
Kaizen зосереджується на вдосконаленні, розглядаючи кожного співробітника від вищого керівництва до позицій початкового рівня. Сигма - це математичний термін, який вимірює відхилення процесу від досконалості.
Відмінності
Six Sigma використовує більше статистичного аналізу, ніж Kaizen; Six Sigma прагне максимально наблизитися до нульових дефектів, вимагаючи максимум 3,4 дефектів за кожні мільйонні можливості, що створює 99,9997 відсоток успіху.
Переваги
Six Sigma та Kaizen допомагають заощадити гроші компаніям; Компанія Motorola повідомила про економію 17 мільярдів доларів з 2006 року через Six Sigma. Більше половини компаній Fortune 500 використовують Six Sigma, включаючи General Electric і Honeywell. Toyota та Canon повідомляли про економію коштів та підвищення ефективності за допомогою Kaizen.
