Щоб бізнес розвивався та розвивався, його робоча сила також повинна розвиватися. Одним із способів цього є надання співробітникам можливостей для розвитку, які субсидуються компанією. Інший метод полягає в офіційній програмі організаційного розвитку, де роботодавець надає навчальну програму освітніх можливостей для підвищення загального рівня кваліфікації організації.
Розвиток співробітників
Розвиток персоналу стосується ресурсів, які роботодавець надає працівникам, щоб вони могли набути нових навичок або акредитацій. Роботодавець пропонує фінансування або курси як засіб для підвищення кваліфікації та знань працівників, сподіваючись, що покращення призведе до підвищення ефективності та нових ідей для бізнесу. Загальним засобом розвитку працівників є фінансова підтримка для отримання ступеня. Близько половини всіх американських працівників отримують фінансові стимули для навчання в коледжі або отримання вищих ступенів, відповідно до звіту за 2008 рік у США. Деякі роботодавці обмежують субсидовані курси до класів, пов'язаних з роботою, що зробить працівника більш цінним для бізнесу.
Організаційний розвиток
Організаційний розвиток - це планований управлінський процес, організаційний процес, спрямований на підвищення ефективності та прибутковості бізнесу шляхом застосування поведінково-наукових знань. Організаційний розвиток є функцією ретельного аналізу та вивчення існуючих організаційних структур і продуманого розгляду довгострокової траєкторії організації. Тільки після того, як ці питання ретельно визначені, організація вживає заходів. Завдяки впровадженню нових методів і використанню методів поведінкової науки, таких як моделювання поведінки, навчання з чутливості та аналіз транзакцій, бізнес може стати краще підготовленим для адаптації до постійно розвивається ринку.
Перекриття розвитку
Як розвиток працівників, так і організаційний розвиток включають освіту як важливий компонент. Однак, незважаючи на те, що розвиток працівників дозволяє працівникові певну свободу у виборі того, чого проводити, організаційний розвиток вимагає від працівників дотримуватися конкретного плану. Організаційний розвиток орієнтований на розвиток бізнесу конкретним чином, тому доступні класи порівняно обмежені, щоб відповідати цілям розвитку організації. Незважаючи на те, що розвиток працівників спрямований на поліпшення працівників в цілому, організаційні програми спрямовані на покращення роботи працівників у певних сферах, які допоможуть бізнесу.
Ризики та виклики
І розвиток працівників, і організаційний розвиток поділяють ті ж три ризики часу, грошей і втрати працівників. Навчання новим навичкам є інтенсивним у часі, що обов'язково означає, що у працівників менше часу для роботи для роботодавця. Це означає скорочення продуктивності в короткостроковій перспективі. Вивчення нових навичок теж коштує грошей, чи то через зарахування до навчального закладу, або через покупку або створення навчальних матеріалів. Нарешті, розвиток навичок працівників робить її більш цінною для конкурентів. Це збільшує ризик того, що працівник може піти на інші можливості, що представляє собою втрату інвестицій для роботодавця.
