Оскільки вони зростають і розвиваються, організації проходять низку змін протягом всього життєвого циклу. Ці зміни створюють необхідність у добре спланованому процесі розвитку. Щоб зрозуміти відмінності між організаційними змінами і розвитком, важливо знати сенс кожного терміна і концептуалізувати відносини між ними.
Організаційні зміни
Такі фактори, як поліпшення технології, необхідність диверсифікації бізнесу та розширення, є прикладами рушійних сил змін в організаціях. Ці фактори сприяють розвитку організаційного розвитку, наполягаючи лідерів і керівників підприємств на певних діях, які призведуть до бажаного результату. Існує кілька типів організаційних змін. Деякі зміни плануються і керуються інноваційним мисленням, а інші - незапланованими. Іноді зміни в організації можуть впливати на весь суб'єкт господарювання, а в інший час він може мати прямий вплив лише на один сегмент бізнес-структури.
Коли організація переживає зміни, вона повторно винаходить свою загальну стратегію успіху, додає або видаляє певні компоненти у своєму нинішньому стилі операцій.
Організаційний розвиток
Розвиток бізнесу визначається як "запланована організаційна діяльність, спрямована на підвищення ефективності та життєздатності організації", - стверджує Конференція Noetic Outcomes. Одним з найбільш широко відомих засобів реалізації організаційного розвитку є головне планування підприємства. Цей процес дозволяє організації вибирати найкраще бізнес-рішення з безлічі альтернатив або варіантів. Головне планування підприємства включає в себе ретельний аналіз існуючих бізнес-процесів і добре розуміння наявних можливостей для вдосконалення цих процесів. Документація та ресурси використовуються для визначення найбільш відповідних варіантів бізнесу, а також для визначення та обґрунтування генерального плану.
Методи, які використовуються для організаційного розвитку, будуть змінюватися, і кроки, вжиті для впровадження організаційних змін, залежать від масштабу проекту та тих результатів, які шукаються. Таким чином, терміни розробки та інтеграції плану залежатимуть від складності підприємства та його вихідної точки на стадії розробки.
Вплив змін та розвитку
Організаційні зміни - це агент, який штовхає розвиток вперед. У цьому контексті зміни стають головним каталізатором зростання та вдосконалення бізнес-процесів. Тому розвиток багато в чому залежить від тих активних сил, які просувають організації до більших висот, коли правильні бізнес-рішення приймаються і ефективно виконуються висококваліфікованими менеджерами та керівниками.
