Підприємства організовують свою діяльність декількома способами. Деякі вибирають горизонтальну організаційну структуру, де один менеджер контролює багатьох співробітників. Інші вибирають високу організаційну структуру, де кожен керівник контролює лише декількох співробітників, включаючи багато рівнів управління.
Призначення
Висока організаційна структура пропонує різні рівні авторизації для різних дій менеджерів. Ця структура передбачає, що працівникам нижчого рівня бракує досвіду та знань для прийняття правильних рішень для компанії. Структура зміцнює рівень авторизації, усуваючи потенціал для працівників низького рівня приймати рішення, які мають негативні наслідки для компанії. Висока організаційна структура включає рівень внутрішнього контролю, не дозволяючи працівникам нижчого рівня приймати певні рішення.
Ієрархія
Висока організаційна структура складається з декількох рівнів управління. Найнижчий рівень включає співробітників, які не мають управлінських повноважень. Ці співробітники повідомляють про наступний рівень або перший рівень керування. Кожен шар менеджерів повідомляє наступний рівень менеджера, який завершується президентом компанії. Рівень повноважень і відповідальності зростає з кожним шаром, коли остання влада покладається на президента.
Переваги
Висока організаційна структура пропонує ряд переваг для компаній. Маючи кілька рівнів управління, компанія здатна просувати більше працівників на керівні посади. Співробітники, які бачать можливості потенційного зростання, прагнуть працювати важче, бо прагнуть до більш високих посад. Вище керівництво здатне доглядати співробітників для майбутніх переїздів на керівні посади. Оскільки співробітники просуваються по корпоративній сходинці, вони отримують досвід, необхідний для прийняття більших рішень для компанії. Нарешті, компанія обмежує проміжок контролю, що проводиться менеджерами на кожному рівні. Вище керівництво підтримує найвищий рівень контролю, тоді як нижчий рівень управління користується значно меншим рівнем.
Недоліки
Високі організаційні структури також пропонують недоліки порівняно з іншими типами структур. З такою кількістю шарів, високі організаційні структури заглушають здатність співробітників діяти, коли вони бачать потенційну проблему або можливість. Замість цього, працівник повинен звернутися до свого керівника щодо цього питання, перш ніж вжити заходів. Якщо його менеджер не уповноважений приймати рішення, менеджер повинен рухатися вгору по командному ланцюжку до отримання схвалення. До цього часу, можливо, пройшла можливість, або проблема може загостритися. Також може розвинутися розрив між середніми рівнями управління та працівниками. Менеджери, які знаходяться на декількох шарах від працівників, виявляють труднощі з ними.
