Організаційна структура надає керівні принципи для системи звітності, яка керує організацією, розділяючи її на області або відділи, які відповідають за певні аспекти мети організації; воно показує взаємозв'язки між областями та окремими особами, необхідними для досягнення більш ефективних операцій при досягненні цілей організації.
Перший крок
Організаційна структура повинна бути створена на початку організації. Вона визначає, як буде функціонувати компанія, що очікується від працівників і ланцюг командування.
Структура
Структура роз'яснює сфери відповідальності та осіб, які будуть працювати разом. Це дає можливість ефективної комунікації, прийняття рішень і обміну корисною інформацією у відділах.
Організаційний клімат
Добре розроблена організаційна структура може створити клімат або середовище, яке заохочує співробітників підтримувати, співпрацювати та працювати. Це також сприяє задоволенню роботи.
Мотивація
Групуючи людей в межах своїх специфічних галузей, вона заохочує до спільної роботи та високого рівня продуктивності.
Підвищення мобільності
Забезпечення організаційної структури дає працівникам можливість побачити, де вони можуть бути в змозі просунутися, мотивуючи їх до наполегливо працювати в спробі просування.
