Охопіть управління ланцюгами поставок, перш ніж ви повністю зрозумієте, що потрібно, щоб вона працювала, і ви могли б довести вашу компанію до серйозного ризику. SCM не є швидким виправленням для роздутих витрат на запаси. Це дорого коштувати, вимагає великої підготовки працівників, і будь-які перебої в ланцюжку постачання можуть призвести до того, що ви бажаєте хеджувати ваші ставки і зберігати велику кількість запасів.
Необхідна велика підготовка та планування
СКМ підключається до інвентаризації Just-In-Time для підвищення ефективності та зменшення відходів у сучасній промисловості. Але впровадження СКМ вимагає широкого планування та навчання, часто більше, ніж передбачає компанія. Щоб система працювала, компанії, що входять до ланцюга постачання, повинні завершити навчання перед впровадженням системи SCM. Впровадження SCM компанії може бути невдалим через відсутність достатньої підготовки співробітників і відсутність розуміння керівництвом того, наскільки складною може бути реалізація. Витрати на навчання та реалізацію також можуть призвести до того, що вища керівництво надасть менше зобов'язань перед СКМ, намагаючись заощадити гроші, що може зменшити або усунути вплив на нижню лінію.
Неточна інформація Wreaks Havoc
SCM залежить від програмного забезпечення управління ланцюгами постачання, але занадто часто різні частини ланцюга постачання працюють над різними програмами, що запобігають безшовній інтеграції.
Програмне забезпечення має на меті прогнозувати потреби в розподілі деталей, але якщо введена інформація не є точною, то й прогноз не передбачає. Система також може бути перейнята співробітниками, минаючи систему SCM, щоб вручну керувати замовленнями та інвентаризацією за допомогою факсимільних апаратів і електронних таблиць. Якщо навчання не є достатнім для того, щоб працівники могли зручніше користуватися системою, то система надає лише неповну картину стану ланцюга постачання.
Програмне забезпечення для планування ресурсів підприємства призначене для інтеграції всієї інформації компанії в єдину програму, яка приносить користь програмам SCM, маючи єдине джерело для оновлення інформації. Проте, програмне забезпечення ERP є дорогим і важко реалізувати.
Відсутність стратегічної реалізації
10-річний дослідницький проект, проведений в Австралійському університеті в Мельбурні, виявив, що інтеграція ланцюжка поставок чітко сприяла успішному бізнесу, але її прийняття не було широко поширеним. Прийняття відбувалося скоріше у відповідь на короткостроковий тиск, а не на результат стратегічного планування та довгострокових цілей. У доповіді зроблено висновок, що впровадження системи управління ланцюгами поставок «часто не вистачає згуртованості, стратегії та мислення вперед. Натомість менеджери зосереджуються на місцевих, короткострокових бізнес-вигодах для своєї організації, а не на стратегічній інтеграції ланцюга постачання ».
Небезпечні ланцюги поставок є вразливими
Ланцюги поставок конструкції. Більш великі запаси були більш дорогими, але вони створили буфер для несподіваних подій. Якщо несподівана попит на продукт виникає через непередбачувану тенденцію, постачальник може вичерпати запас життєво важливої частини, що призводить до затримок виробництва і витрачених ресурсів, оскільки виробник чекає на постачальника або намагається знайти нову.
Більш несподіваними, і з більшим негативним впливом, були б природні катастрофи, включаючи землетруси і урагани, страйки на робочу силу або терористичні напади, які могли б негайно скоротити ланцюг постачання. Без достатнього планування на випадок надзвичайних обставин природне або техногенне лихо стане економічною катастрофою для останнього ланцюжка ланцюга.
