Ситуаційне лідерство - це теорія лідерства, яка свідчить про те, що лідери повинні керуватися різними стилями лідерства, замість того, щоб здійснювати один загальний стиль. По суті, теорія ситуаційного лідерства вимагає від лідера оцінювати дану ситуацію і вибирати стиль, який підходить для цієї ситуації. Є кілька ключових кроків, які ви можете зробити, щоб почати реалізацію ситуаційного лідерства.
Визначте завдання своїх послідовників. Визначення та опис завдань, які необхідно завершити, є гарним першим кроком для реалізації ситуаційного лідерства.
Визначте рівень розвитку для кожного послідовника на основі завдань, які вони повинні виконати. Стиль розвитку оцінюється на двох рівнях: компетентність та відданість справі. Послідовники можуть бути дуже відданими, але можуть не мати належних навичок для виконання завдання. З іншого боку, послідовник може бути надзвичайно талановитим і кваліфікованим, але не має мотивації для виконання завдання. Вирішіть, де ваш послідовник потрапляє на рівень розвитку.
Виберіть стиль керівництва, щоб вирішити рівень розвитку вашого послідовника. Існують чотири основні стилі лідерства: керівництво, коучинг, підтримка та делегування. Перші два варіанти найкраще підходять для послідовників, які потребують більшої спрямованості, а другі - більше автономії.
Обговоріть з послідовником ситуацію і завдання. Переконайтеся, що ви та послідовник знаходяться на одній сторінці щодо управління завданнями або проектом.
Слідкуйте за послідовником протягом всього життєвого циклу кожного завдання або проекту регулярно. Зворотній зв'язок необхідний незалежно від обраного вами стилю керівництва.
Оцініть ефективність вашого ситуаційного стилю керівництва. Надзвичайно важливим є дотримання стилю керівництва. Однак, якщо стиль не є ефективним для послідовника, вам може знадобитися переоцінити ситуацію і вибрати інший стиль керівництва.
