Стара приказка дві голови краще, ніж одна як правило, справедливо в бізнесі. Але іноді, маючи занадто багато кухарів у компанії кухня може викликати міжособистісні конфлікти або інші питання. В ідеалі, метою команд в організації є об'єднання групи кваліфікованих людей для спільної роботи в якості підрозділу для досягнення спільних цілей. Незважаючи на те, що команди в межах організації пропонують багато переваг для компанії, вони також можуть представляти декілька проблем. Багато організацій витрачають цінні ресурси на розробку та управління командами на робочому місці. Роботодавці, які розуміють переваги та недоліки команд, можуть більш ефективно управляти ними для досягнення найкращих результатів.
Сприяє творчості
Коли співробітники спільно працюють у групі, вони часто можуть співпрацювати разом, щоб провести мозковий штурм інноваційних та креативних ідей на користь організації. Багато організацій утворюють різноманітні команди, що дозволяє цим командам витягувати з досвіду і здібностей один одного. Різноманітність у групах є корисною, оскільки люди з різного походження та культури по-різному підходять до проблем і тем. Команди також більш продуктивні, коли вони когнітивно різноманітні.
Формує мотивацію
Члени колективу, що працюють разом в гармонії, здатні мотивувати один одного. Почуття досягнень, отриманих від роботи з продуктивною командою, підвищує моральний стан співробітників і викликає прагнення співробітників до досягнення більшого успіху. Мотивовані працівники отримують вигоду від компанії, забезпечуючи відмінне обслуговування клієнтів та підвищення ефективності та продуктивності.
Створює довіру
Ще однією перевагою команд в організаціях є те, що робота в команді може сприяти зміцненню довіри між співробітниками. Співробітники, які довіряють один одному, не конкурують між собою без необхідності. Вони розуміють, що спільна робота на користь організації. Співробітники, які довіряють один одному, більш готові працювати разом у майбутньому і, коли це необхідно, звертаються по допомогу один до одного.
Міжособистісний конфлікт
Недолік команд всередині організації - це можливість виникнення конфліктів між членами команди. Один член команди може не погодитися з ідеями іншого члена команди, що може призвести до аргументів. Ворожість у командах обмежує продуктивність, творчість та процес прийняття рішень. Менеджери повинні ефективно керувати командами, щоб мінімізувати конфлікт.
Проблеми сумісності
Одним з недоліків роботи в команді є особиста несумісність. Деякі працівники працюють краще самостійно, ніж у групі. Працівник, який не працює добре в групі, може перешкоджати розвитку всієї команди. Несумісний працівник може відокремитися від решти команди і відмовитися від участі. Якщо негативні почуття виникають від решти членів команди до несумісного працівника, в групі може постраждати комунікація. Керівництво повинно ефективно обробляти несумісні працівники, надаючи навчання або видаляючи їх з групи.
Питання вільного катання
Деякі члени команди можуть скористатися зусиллями інших членів команди в групі. Це може викликати проблеми в групі, тому що члени команди, які роблять зусилля, можуть відчувати, що інші члени команди не витягують свою вагу. Якщо це питання не розглядається негайно, невмотивовані члени команди можуть відчувати себе правом не докладати таких же зусиль, як інші. Інші особи в команді можуть охоче виконувати роботу непродуктивних співробітників, щоб уникнути будь-яких проблем, але невдоволення буде будуватися. Щоб уникнути вільної їзди, менеджери, можливо, повинні впровадити показники для вимірювання продуктивності кожного члена команди.
