Командна робота навколо вас кожен день - будь то на робочому місці, вдома або на спортивному заході. Командна робота має численні переваги, про які багато хто чув, але є й недоліки в роботі команди. Деякі з цих недоліків можуть бути розбіжностями, люди залишаються поза увагою і ніхто не бере на себе відповідальності або відповідей на невдачу.
Розбіжності
У будь-якій команді налаштування існують кілька розбіжностей. Вони можуть супроводжуватися незгодою щодо гри, що використовується в спортивних змаганнях, розбіжності щодо того, як підійти до мети продажу на робочому місці або навіть розбіжності щодо того, як боротися з істериками вашого малюка вдома. Коли більш ніж одна людина має приймати рішення, кожен матиме свою думку. Це може викликати розбіжності між членами команди і, можливо, навіть сповільнити процес повністю.
Команда бере славу і падіння
У команді всі разом працюють, щоб досягти кінцевого результату незалежно від того, що це може бути. Коли команда виходить з ладу, кожен у команді виходить з ладу - навіть якщо певна особа не згодна з методом, який використовувався для невдачі. Коли команда виграє, виграють всі в команді - навіть якщо окрема людина зробила більшу частину роботи, щоб перемогти команду. Це також означає, що жодна особа не бере на себе відповідальність за свої дії, навіть якщо ці дії викликають негативний результат для команди. Якщо ви не маєте відповіді на власні помилки, це може скасувати ефект від навчання на своїх помилках.
Відчуття виходу
Коли команда складається з різних осіб, в тій же групі будуть різні рівні кваліфікації, освітні рівні та особистості. Якщо одна людина не відповідає іншим членам команди, вони можуть відчути себе поза дискусіями або навіть планувати досягнення мети команди. Крім того, коли люди в команді вважають, що вони мають слабкі зв'язки, вони можуть бути менш схильними давати завдання або обов'язки члену цієї команди, зрештою, щоб вони відчували себе поза командою.
Більш довго
На робочому місці або в шкільному класі робота в команді іноді може зайняти більше часу, ніж коли окрема людина працює над цим завданням. Це пов'язано з тим, що з командою треба спочатку розмовляти з метою, про яку йдеться, про те, як ви збираєтеся це робити, а також працювати через будь-які розбіжності. Крім того, команди також повинні компенсувати більш повільні працівники або ті, які займають більше часу для виконання поставлених завдань, таким чином уповільнюючи всю команду.
