Розслаблення торгових бар'єрів у багатьох країнах, які раніше обмежували міжнародний бізнес, створило величезні можливості для розвитку малого та середнього бізнесу в незліченних категоріях продуктів і послуг.Згідно з консалтинговою фірмою ЦУРІХ, Інститутом KOF, частка населення планети, що складає міжнародний ринок, становила 95% у першому десятилітті тисячоліття, порівняно з 15-20% лише за 30 років раніше.
Незважаючи на можливості, багато операторів SMB плутаються з унікальною термінологією, що використовується для опису різних бізнес-стратегій, що використовуються в міжнародному бізнесі. Наприклад, деякі люди можуть тлумачити транснаціональні як синонім схожих термінів, що використовуються для опису глобальних компаній. Насправді, транснаціональна описує одну з чотирьох бізнес-стратегій, що використовуються компаніями на глобальних ринках. Транснаціональна - це гібридна стратегія, що включає елемент трьох інших, але вона цілком відрізняється від міжнародної стратегії.
Стратегії міжнародного бізнесу
Чотири основні бізнес-стратегії, що використовуються компаніями для вирішення вищезгаданих проблем:
- Стратегія міжнародного бізнесу
- Багатонаціональна бізнес-стратегія
- Стратегія глобального бізнесу
- Транснаціональна бізнес-стратегія
Міжнародний бізнес
Це в основному імпортери та експортери. Міжнародні компанії не здійснюють прямих інвестицій у приймаючі країни, де вони працюють. Міжнародні компанії можуть налаштовувати продукти або послуги для місцевих ринків на обмеженій основі, але налаштування зазвичай не є пріоритетом. Всі фінансові, операційні та управлінські рішення розташовані в центральному офісі компанії. Типовим прикладом міжнародної бізнес-моделі є малий виробник, який експортує до сусідніх країн.
Багатонаціональний бізнес
Часто називається багатонаціональною стратегією, багатонаціональні компанії здійснюють прямі інвестиції в приймаючі країни, де вони працюють. Аналогічно, повноваження щодо прийняття рішень делегуються діловим підрозділам країни перебування. Кожна бізнес-одиниця налаштовує продукти або послуги відповідно до переваг місцевого ринку.
Глобальний бізнес
Компанії, які використовують глобальну бізнес-стратегію, працюють так, ніби весь світ є одним величезним внутрішнім ринком. Глобальні компанії мають сильний централізований контроль і стандартизовані, уніфіковані продукти або послуги у всіх країнах, де вони працюють. Як і транснаціональні компанії, глобальні підприємства здійснюють прямі інвестиції в приймаючі країни, коли це доречно. Проте, керівництво приймає всі інвестиційні рішення, які, головним чином, спрямовані на досягнення ефекту масштабу, а не на реагування на переваги місцевого ринку.
Транснаціональний бізнес
Транснаціональна стратегія використовує центральну структуру управління, подібну до міжнародних та глобальних бізнес-моделей. Проте, транснаціональна стратегія відрізняється від міжнародної стратегії головним чином тому, що «контроль» - це скоріше координація діяльності місцевих ринкових підрозділів для досягнення інтегрованих і взаємозалежних синергій між операційними підрозділами.
Кожен операційний підрозділ спеціалізується на тому, що він робить краще, щоб зробити свій внесок в організацію. Наприклад, виробничий підрозділ в Китаї може зробити виробництво. Інший операційний підрозділ в Індії може бути відповідальним за технічну підтримку.
Однією з найважливіших тем транснаціональних є адаптація до місцевих ринків. Як такі, вони мають тенденцію бути досить агресивними щодо гнучкості та гнучкості для реагування на умови місцевого ринку. Вони розробляють стандартизовані продукти та послуги, які можна легко налаштувати для місцевих ринків. Деякі транснаціональні компанії йдуть на цей крок далі за допомогою продуктів, виготовлених на основі масових замовлень, що виробляються в міні-фабриках, стратегічно розсіяних по всьому світу.
