Хоча короткострокове, середньострокове та довгострокове планування у підприємствах розглядають різні часові рамки, їх слід вирізати з тієї ж тканини. Чим ближче ви узгоджуєте свої короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі, тим ефективніше ви зможете скласти плани, які синхронізуватимуть ваші безпосередні цілі з вашим загальним баченням.
Короткострокове планування
Короткострокове планування в бізнесі в основному зосереджується на три-шість місяців, особливо стосовно доходів і прибутковості. Короткострокові цілі орієнтовані на короткострокові потреби, такі як поліпшення грошових потоків або запуск нового продукту. Ця короткострокова перспектива є особливо корисною для задоволення інвесторів, які бажають побачити результати або покращити прибутки компанії, щоб забезпечити додаткове фінансування для довгострокових цілей. Незалежно від ваших короткострокових цілей, переконайтеся, що вони служать вашим довгостроковим баченням. Запуск вашого нового продукту має відповідати вашому загальному бренду та лінійці продуктів, які ви створюєте з плином часу. Ваші стратегії для поліпшення грошових потоків повинні приносити додаткові доходи таким чином, щоб не ставити під загрозу ваші цінності або відволікати вас від вашої загальної місії.
Середньострокове планування
Середньострокове планування часто не береться до уваги під час обговорення стратегічних цілей, але це важливо, оскільки воно об'єднує чіткість короткострокових цілей з глибиною довгострокового планування. Короткострокова мета може базуватися на безпосередній потребі, а довгострокова мета може бути настільки широкою, що важко створити вимірювані віхи. Але середньострокова ціль достатньо близька, щоб спроектувати конкретний цільовий результат, а також бути достатньо віддаленим, щоб мати сенс для довгострокового бачення. Середньострокове планування, як правило, охоплює період близько трьох років. Це може включати плани відкриття нового магазину або виходу на новий ринок. Це достатньо довгий період часу для того, щоб побачити, чи ви досягаєте реальних результатів, але це досить короткий період для того, щоб повернути і змінити напрямок, якщо ваша початкова стратегія не є успішною.
Довгострокове планування
Довгострокове планування корениться в ідентичності та цілях вашої компанії. Він може мати елементи специфіки, такі як мета відкрити певну кількість нових магазинів протягом наступних десяти років. Проте неможливо передбачити ринкові умови та поточні події протягом такого тривалого періоду часу. Через цю складність, навіть конкретні довгострокові плани в основному є конкретними способами висловити більш широке бачення, наприклад, в кінцевому підсумку постачання робочого взуття для всього регіону. Візьміть своє довгострокове планування дуже серйозно, але змінюйте його з часом, коли ваша середньострокова ситуація розгортається.
